A.研發(fā)能力
B.經(jīng)營(yíng)績(jī)效
C.企業(yè)綜合競(jìng)爭(zhēng)力
D.規(guī)模實(shí)力
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A.八縱八橫三環(huán)
B.十縱八橫兩還
C.八縱十橫三環(huán)
D.十縱十橫兩環(huán)
A.綠色低碳
B.經(jīng)濟(jì)高效
C.互聯(lián)互通
D.轉(zhuǎn)型升級(jí)
A.區(qū)塊鏈技術(shù)
B.人工智能技術(shù)
C.互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)
D.物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)
A.明確以新時(shí)代中國特色社會(huì)主義思想為指導(dǎo)，明確堅(jiān)持黨的全面領(lǐng)導(dǎo)
B.明確堅(jiān)持以人民為中心的發(fā)展思想
C.明確走符合中國國情的能源轉(zhuǎn)型發(fā)展道路，明確走中國特色國有企業(yè)改革發(fā)展道路
D.明確以盈利水平和可持續(xù)發(fā)展能力為根本
A.經(jīng)營(yíng)實(shí)力領(lǐng)先、核心技術(shù)領(lǐng)先
B.服務(wù)品質(zhì)領(lǐng)先、企業(yè)治理領(lǐng)先
C.綠色發(fā)展領(lǐng)先、品牌價(jià)值領(lǐng)先
D.經(jīng)營(yíng)效益領(lǐng)先、盈利能力領(lǐng)先
最新試題
在內(nèi)部改革方面，國家電網(wǎng)有限公司研究推進(jìn)集團(tuán)管理體制變革，優(yōu)化（）模式，加快完善科學(xué)合理的管理體制機(jī)制，充分調(diào)動(dòng)各層級(jí)積極性、主動(dòng)性、創(chuàng)造性。
國家電網(wǎng)有限公司建設(shè)能源互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的過程，就是推動(dòng)電網(wǎng)向能源（）、共享互濟(jì)的過程，也是用互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)優(yōu)化提升傳統(tǒng)電網(wǎng)的過程。
在國企改革方面，國家電網(wǎng)有限公司聚焦（），在更高層面、更大范圍推進(jìn)混合所有制改革，健全激勵(lì)約束機(jī)制，充分激發(fā)企業(yè)內(nèi)在活力。
“大運(yùn)行”體系建設(shè)中，國調(diào)的組織架構(gòu)中新增了繼電保護(hù)業(yè)務(wù)。
配電通信網(wǎng)是實(shí)現(xiàn)配電自動(dòng)化系統(tǒng)中的信息交互，保障配用電網(wǎng)正常運(yùn)行、（）的信息通道。
根據(jù)物力集約化管理體系組織架構(gòu)，在總部、省公司和地（市）公司層面設(shè)置各級(jí)物資部（招投標(biāo)管理中心）。
以下關(guān)于“具有中國特色國際領(lǐng)先的能源互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)”中“國際領(lǐng)先”的描述，不正確的是（）。
智能電網(wǎng)是以（）為核心來研究未來能源的發(fā)展，通過提升電網(wǎng)的柔性化，加強(qiáng)“源-網(wǎng)-荷-儲(chǔ)”的高效互動(dòng)，提高系統(tǒng)運(yùn)行的靈活性和適應(yīng)性，滿足新能源開發(fā)和多樣互動(dòng)用電的需求。
物力集約化管理體系組織架構(gòu)中，總部和省物資部負(fù)責(zé)物資和采購工作統(tǒng)一管理，各級(jí)物資公司（中心）和招標(biāo)代理機(jī)構(gòu)提供物資和采購業(yè)務(wù)支撐服務(wù)工作。
國家電網(wǎng)有限公司抓住“新基建”機(jī)遇，強(qiáng)化充電設(shè)施精準(zhǔn)布局和運(yùn)營(yíng)效益提升，加快構(gòu)建（）的智慧車聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)。