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A.確立“商務(wù)為本”思想
B.加速企業(yè)信息化建設(shè)
C.適應(yīng)與創(chuàng)新相結(jié)合
D.建立以小型旅行社為核心的電子商務(wù)體系
A.零售商降低采購成本
B.供應(yīng)商降低庫存成本
C.節(jié)省周轉(zhuǎn)時間
D.擴(kuò)大市場機(jī)會
A.回避
B.預(yù)防
C.結(jié)合
D.轉(zhuǎn)移
A.經(jīng)常分析財務(wù)報表，及時發(fā)現(xiàn)問題
B.制訂有效的信用制度，減少可能產(chǎn)生的壞賬損失
C.堅持“先付款、后接待”，盡可能減少應(yīng)收賬款數(shù)額
D.提取合理的壞賬準(zhǔn)備金，以備及時處理壞賬風(fēng)險
E.準(zhǔn)備適量的流動資金，防止財務(wù)危機(jī)
最新試題
旅行社的采購策略是旺季時保證供應(yīng)、淡季時降低成本。
集中采購大多屬于遠(yuǎn)期預(yù)定，而遠(yuǎn)期預(yù)定有很大的不確定性，實際的采購量可能會比計劃預(yù)定量少得多。
成本費用利潤率越高，說明旅行社付出的代價越大，獲利能力越強(qiáng)。旅行社管理者運用這一比率能夠比較客觀地評價旅行社的獲利能力、對成本費用的控制能力和經(jīng)營管理能力。
旅行社應(yīng)重視實施品牌戰(zhàn)略，品牌能在旅游者心中樹立良好的信譽(yù)，將旅游者購買產(chǎn)品轉(zhuǎn)化為購買信任。
旅行社對企業(yè)電子商務(wù)，簡稱B2C。
旅游接待計劃制訂之后，并非一成不變。由于整整原因，旅游團(tuán)的旅游者人數(shù)、抵達(dá)航班和時間等常常會發(fā)生變動，有時甚至?xí)∠谐蹋€需要對接待計劃進(jìn)行不斷的修正和調(diào)整。
前向一體化是指旅行社向前拓展到銷售終端的一種戰(zhàn)略體系，如旅行社通過收購或兼并旅游客源地的旅游零售商、中間商等形式。
旅游B2B的優(yōu)點有（）
旅行社的金融風(fēng)險主要包括（）
旅行社無法收回的應(yīng)收賬款，由于發(fā)生壞賬而產(chǎn)生的損失稱為壞賬損失。