A.SWOT 分析法是一種綜合考慮企業(yè)內(nèi)部條件和外部環(huán)境的各種因素，進行系統(tǒng)評價，從而選擇最佳經(jīng)營戰(zhàn)略的方法
B.S 是指企業(yè)內(nèi)部的優(yōu)勢（Strengths）
C.W 是指企業(yè)內(nèi)部的劣勢（Weaknesses）
D.O 是指企業(yè)外部環(huán)境的機會（Opportunities）
E.T 是指企業(yè)外部環(huán)境的威脅（Threats）
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A.印刷企業(yè)的名稱和住所
B.業(yè)務(wù)范圍
C.印刷企業(yè)的章程
D.生產(chǎn)經(jīng)營條件
E.組織結(jié)構(gòu)和人員
A.總體戰(zhàn)略
B.業(yè)務(wù)戰(zhàn)略
C.經(jīng)營戰(zhàn)略
D.物資戰(zhàn)略
E.職能戰(zhàn)略
A.產(chǎn)品設(shè)計評價
B.原輔材料的評價
C.加工工藝評價
D.產(chǎn)品外觀的綜合評價
E.牢固程度和是否便于使用
A.雙務(wù)、有償合同
B.主體特殊性
C.合同標的特定性
D.單務(wù)、無償合同
E.諾成合同
A.物資管理
B.質(zhì)量管理
C.財務(wù)管理
D.人力資源管理
E.銷售和市場管理
最新試題
簡述三種庫存控制的方法。
企業(yè)的成長戰(zhàn)略包括一體化戰(zhàn)略和多元化戰(zhàn)略。
印刷合同訂立的程序是：要約、（）。
看板管理的具體形式有傳送看板、（）和（）
在銷售中，起關(guān)鍵作用的是產(chǎn)品的質(zhì)量。
無形資產(chǎn)是指企業(yè)長期使用但沒有實物形態(tài)的資產(chǎn)。如專利權(quán)、商標權(quán)、著作權(quán)、土地使用權(quán)。但不包括非專利技術(shù)和商譽。
按照在生產(chǎn)過程中的作用可將印刷物資分為（）和（）。
在商業(yè)印刷領(lǐng)域中，數(shù)碼印刷成為一個快速成長的領(lǐng)域，占據(jù)著越來越重要的市場地位。
采購既可以集中式的也可以是分散式的。
印刷企業(yè)違法經(jīng)營額1萬元以下處以（）