工作編號應該符合四個要求，即唯一性、方便性、可擴性、量化性。

職位序列設計是指利用職位橫向分類的方法，根據(jù)職位中的業(yè)務性質或承擔者的特點，對職位進行縱向的區(qū)分形成若干職位類別的過程。

職位評價的發(fā)展趨勢是（）

海氏評價系統(tǒng)特別適合于對管理類和普工類職位的評價。

職位評價的轉型期是指企業(yè)的關注點逐漸從職位價值向員工價值轉變，從職位評價向技能評價、能力評價轉變。

工作分析前獲得相關人員的支持很重要，尤其是獲得高管的支持最為重要。

職位體系診斷是指對組織已有的職位管理體系進行分析、判斷、反思、改造的過程，也是對職位進行重新設計的中心工程。

用薪點法做職位評價時，通常以（）這些要素作為評價要素。

職位評價時強調(diào)盡可能客觀公正，盡可能量化、標準化，因此其評價結果是理性的。

工作分析要以目的為導向，因為目的決定了收集信息的側重點和收集信息的方法。