商務策劃的“藝”是企劃技術(shù)的應用。主要包括：智力資源挖掘與管理、決策會議的智力支持、投資預算的準備、企業(yè)知識管理、學習型與創(chuàng)新型企業(yè)的建設(shè)。

通常策劃案完成時，會對策劃的結(jié)果做出預測值，就是考核策劃效果是否明顯。

策劃就是為了樹立企業(yè)形象，和企業(yè)利益沒有關(guān)系。

重點法就是要在面對復雜的策劃對象時，首先要努力尋求突出某一個商務環(huán)節(jié)、某一資產(chǎn)、某現(xiàn)業(yè)務等個別線索，也可以說是主動地縮小策劃對象，把策劃對象首先簡單化，然后加以精雕細刻，使一點首先突破，進而把局部策劃產(chǎn)生的功效傳遞給整個原策劃對象。

有魚竿是長遠的，學會制造魚竿是永恒的。商務策劃作為重要的“第四項修煉”為我們?nèi)松l(fā)展、策劃生涯制定了一個良好的戰(zhàn)略框架。

不屬于商務策劃書的三大部分結(jié)構(gòu)的是（）

設(shè)立個人目標就是面向未來的思維狀態(tài)，對自己的工作、學習、生活等進行理性的規(guī)劃。

當今社會，處處都有策劃，沒有策劃就不能領(lǐng)先，策劃是萬能的。

以下哪項整理原則是層層突破、突出徹底性（）。

一定的虛構(gòu)性是商務策劃的一個特征。