作為企業(yè)診斷工作最重要和最有價值成果的“診斷報告及管理改善建議書”，編寫和提交是正式診斷階段的主要工作。

研究開發(fā)能力是企業(yè)組織競爭能力的重要組成部分，直接影響企業(yè)人力資源規(guī)劃的制定。

外部環(huán)境的分析通常采取BEST分析法。

壓力主要來源于兩個方面：環(huán)境和組織。

人力資源供需平衡是指企業(yè)通過增員、減員和人員結構調整等措施，使企業(yè)人力資源供需完全相等的狀態(tài)。

隨著E-HR功能的逐漸強大，所有企業(yè)都需要將HR職能信息化。

流程再造勢必造成中層管理人員減少，這就要求部門間加強溝通。

人力資源規(guī)劃是一個具有“閉環(huán)”特征的程序。

組織的核心意識形態(tài)能夠為實施方案選擇提供終極目標，其基礎是組織愿景。

利益相關者評價法，綜合考慮了管理人員和研究人員所采用的不同的績效標準，總結出能反映組織中持有相互沖突的管理價值觀的人們對效果評價標準的各自不同的側重。