某企業(yè)需要在是否引進(jìn)新產(chǎn)品之間進(jìn)行決策，即開始時有引進(jìn)新產(chǎn)品和不引進(jìn)新產(chǎn)品兩種方案。若引進(jìn)新產(chǎn)品，又面臨其它企業(yè)的競爭。估計有其他企業(yè)參與競爭的概率為0.8，沒有企業(yè)參與競爭的概率為0.2。在無競爭的情況下，企業(yè)有給產(chǎn)品確定高價、中價和低價三種方案，其相應(yīng)的收益分別為500、300和100萬元。在有競爭情況下，企業(yè)也有給產(chǎn)品確定高價、中價和低價三種方案，但此時各方案的收益大小要受到競爭企業(yè)的產(chǎn)品定價的影響，有關(guān)數(shù)據(jù)如表。試用決策樹法進(jìn)行決策。

某化工廠原料車間，欲對舊工藝進(jìn)行革新，采用新工藝。取得新工藝有兩種策略：一是自行研究，成功的可能性為0.6；二是買專利，估計談判成功的可能性為0.8。無論研究成功或談判成功，生產(chǎn)規(guī)模都考慮兩種方案：一是產(chǎn)量不變；二是增加產(chǎn)量。如果研究或談判都失敗，則仍采用舊工藝進(jìn)行生產(chǎn)，并保持原產(chǎn)品產(chǎn)量不變。根據(jù)市場預(yù)測，估計今后幾年內(nèi)這種產(chǎn)品價格下跌的概率是0.1，價格中等的概率是0.5，價格上升的概率0.4。經(jīng)過分析計算，得到各個策略在不同價格的情況下的收益值，收益情況如下表：

試用決策樹方法尋找最優(yōu)策略。