項目團隊一般由哪些人員組成？

簡述田口方法四大技術。

營銷部每周收到客戶申請160份。班組運營情況為每周5天，每天3班，每班工作8小時，每班有20分鐘的付費午餐時間與2～10分鐘的付費休息時間，請計算節(jié)拍時間TaktTime。

一個生產企業(yè)每天單班生產，每班工作8小時，每班可用時間為480分鐘，其中有15分鐘的設置時間，10分鐘的班前會，30分鐘的非計劃設備故障，問設備可用率是多少？

測量系統(tǒng)分析GR&R比率的計算：測量系統(tǒng)標準差=0.5，總體標準差=5。

若每個工序的合格率是95%，請計算整個流程的滾動合格率RTY。若每個工序的合格率是99%，則滾動合格率RTY又是多少？

A難度=3，周期=1，范圍=1，資金投入=1，人員投入=1，預期收益=1B難度=3，周期=3，范圍=3，資金投入=3，人員投入=5，預期收益=3C難度=1，周期=3，范圍=3，資金投入=5，人員投入=3，預期收益=5根據給出的數據使用項目優(yōu)選方法用來決定機會的優(yōu)先順序。

現場設備安裝和調試主要由外觀檢查、安裝準備、安裝、調試、試機5道工序組成。某公司統(tǒng)計在過去1年共進行了100次此類設備操作，共發(fā)生15次故障，設備的缺陷機會是20，請計算DPMO。

測量系統(tǒng)分析指標P/T比例計算：上限=225，下限=215，均值=221，測量系統(tǒng)標準差=1.5。

消除浪費ECRS原則是什么？