郵儲網點應根據客戶群體設置柜員崗位和大堂經理，根據客戶和業(yè)務結構配置營銷人員和理財經理，以（）為中心理順內部崗位關系，是網點團隊建設的關鍵。

普通柜員間的交接班不需要由綜合柜員現(xiàn)場監(jiān)督。

根據侵害因素產生的原因不同，郵儲網點的侵害因素可以歸結為（）三大類。

郵儲網點管理層次不宜太多，一般以兩層為宜，網點負責人作為第一責任人，制定經營發(fā)展思路，下達經營業(yè)績指標，和副職或營業(yè)主管構成管理團隊，第二層是營銷和操作團隊，負責完成具體的工作。

郵儲銀行協(xié)議儲蓄為非標準存期的外幣儲蓄產品?？蛻粜璩滞鈳呕钇谫~戶資金購買。委托他人辦理時，代理人還須同時出具其本人有效身份證件。

下列關于郵儲網點營業(yè)終了各項工作的描述，不正確的是（）。

郵儲銀行電子銀行電子數據檔案包括客戶通過電子銀行產生的登錄日志、交易日志及業(yè)務申請日志等。這些檔案都需要永久保存。

以下交易中，不屬于郵儲銀行手機銀行信用卡類交易的是（）。

持卡人使用綠卡辦理境內銀聯(lián)跨行ATM取款業(yè)務，每卡每日累計最高取款金額為30000元（含30000元）。

每日晨會是指由支行長或支行長指定專人組織并主持，利用每日營業(yè)前的10~15分鐘時間，通過回顧前日工作業(yè)績、總結前日工作經驗、確定今日工作重點，達到鼓舞員工士氣，提升團隊合作能力的工作例會。網點所有成員無特殊情況都應該參加。