一個生產(chǎn)企業(yè)每天單班生產(chǎn)，每班工作8小時，每班可用時間為480分鐘，其中有15分鐘的設(shè)置時間，10分鐘的班前會，30分鐘的非計劃設(shè)備故障，問設(shè)備可用率是多少？

公司2013年精益轉(zhuǎn)型工作實施方案將全年工作拆分為哪幾個階段？

測量系統(tǒng)分析GR&R比率的計算：測量系統(tǒng)標準差=0.5，總體標準差=5。

流程由A、B、C、D、E等5個連續(xù)步驟組成，步驟操作時間分別為：A：10分鐘，B：12分鐘，C：9分鐘，D：15分鐘，E：8分鐘，請根據(jù)所給出的數(shù)據(jù)計算，該流程的時間陷阱是那幾個步驟？

推行六西格瑪管理的目的是什么？

失效模式和影響分析中，參考某流程步驟的分值情況，嚴重性=8，可能性=6，偵測性=10，請計算RPN。

測量系統(tǒng)分析指標P/T比例計算：上限=225，下限=215，均值=221，測量系統(tǒng)標準差=1.5。

消除浪費ECRS原則是什么？

簡述田口方法四大技術(shù)。

“庫存是萬惡之源”在精益思想的真正含義是什么？