A.TPM
B.PDCA
C.點(diǎn)檢
D.檢查
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A.一
B.三
C.四
D.五
A.全面管理
B.重要管理
C.一般管理
D.基礎(chǔ)管理
A.提高
B.改進(jìn)
C.改造
D.改善
A.次要的
B.主流的
C.主要的
D.重要的
最新試題
在編制設(shè)備點(diǎn)檢標(biāo)準(zhǔn)之前,首先是要充分消化閱讀、熟悉設(shè)備的相關(guān)技術(shù)資料和圖紙,了解設(shè)備的(),分析清楚設(shè)備的組成。
()由專職點(diǎn)檢人員提出計(jì)劃,委托技術(shù)部門實(shí)施
點(diǎn)檢工作開展的好與差,除了單位領(lǐng)導(dǎo)重視之外,在相當(dāng)程度上還取決于點(diǎn)檢人員()
設(shè)備點(diǎn)檢的目的不僅僅是為了搞好設(shè)備的檢修工作,更重要的是搞好設(shè)備的()工作。
設(shè)備維修技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)本身是企業(yè)設(shè)備技術(shù)管理的()。
定期就是對(duì)于具體檢查項(xiàng)目設(shè)定實(shí)施檢查作業(yè)的周期。
點(diǎn)檢人員系屬于()方,其主要職責(zé)是負(fù)責(zé)設(shè)備狀態(tài),而不是搞檢修。
設(shè)備狀態(tài)的保持,功能和精度的保證,除精心設(shè)計(jì),精確制造之外,離不開精密的()和仔細(xì)的調(diào)整
全員參與是指上至企業(yè)最高領(lǐng)導(dǎo),下到每位操作人員都參加的生產(chǎn)維修管理()活動(dòng)
在制定生產(chǎn)維修組織體制時(shí)應(yīng)遵循一個(gè)原則:必須適應(yīng)專職點(diǎn)檢員業(yè)務(wù)的正常開展,即建立一個(gè)以()為核心的維修管理體制