供電服務指揮中心建設工作的思路包括以（）促進（），全面提升配電網運營效率效益和供電優(yōu)質服務水平。

用數(shù)字化、（）手段代替原有的人工操作方式是調度工作發(fā)展的方向。

配網管理部門、供電服務指揮中心應依托（）系統(tǒng)，以工單驅動業(yè)務，實現(xiàn)配網運維檢修業(yè)務的全過程管控。

構建以配網資產標準化模型為核心的（）平臺，實現(xiàn)配網資產設備一體化、結算決算一體化、勘測設計一體化、設計施工一體化，提升配網資產精益管控、固定資產投資質效。

優(yōu)化設備差異化運維策略，常態(tài)化開展隱患排查，落實反事故措施，推行以（）為中心的狀態(tài)檢修，提升設備安全可靠性水平。

對供電服務指揮體系隊伍建設的要求是抓住納入配網調控與新增配電自動化運維業(yè)務的契機，突出新形態(tài)、新業(yè)務下的人才隊伍建設，培養(yǎng)專業(yè)化（）人才。

配電站房應配備防洪擋板、吸水膨脹袋等（）設施。

（）應綜合設備臺賬信息、歷史運維數(shù)據、巡檢周期等要素，生成設備巡視、帶電檢測等運維工單。

運檢單位參與用戶設備移交時，應審核竣工圖紙資料的完整性和現(xiàn)場（），結合圖紙資料認真組織開展現(xiàn)場實物核查，核對設備數(shù)量、型號、地點等情況，分析評估設備技術性能和安全狀況。

保供電期間應加強對重點設備的值守、巡視。重要活動期間嚴禁安排（）停電檢修作業(yè)。