注冊會計師公司戰(zhàn)略管理單項選擇題每日一練(2019.01.23)

來源：考試資料網(wǎng)

1 甲公司是一家家用電器連鎖店。在過去的10年中，甲公司一直通過其設(shè)在各地的實體店向個人消費者銷售家用電器，已經(jīng)成功建立起很高的信譽和知名度。近期，甲公司管理層通過市場調(diào)查發(fā)現(xiàn)，日漸興起的網(wǎng)上購物已經(jīng)使甲公司失去了一部分訂單。甲公司因此開始建立自己的網(wǎng)上購物商城，以期贏得網(wǎng)上購物的訂單。甲公司采取的這種戰(zhàn)略變革是（）。

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2 下列戰(zhàn)略分析工具中，用來分析企業(yè)外部環(huán)境的是（）。

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3 七碧居和八碧居是兩家制作咸菜的百年老字號，遠近聞名。八碧居的掌門人最近改進了咸菜散裝散賣的銷售方式，采用標準重量的密封包裝；并且推出了高檔養(yǎng)生禮品包裝系列產(chǎn)品；借助北京奧運會的時機和互聯(lián)網(wǎng)，將八碧居咸菜打入國際市場。七碧居的品牌和銷售受到?jīng)_擊。為此，七碧居采取了包括改進包裝、建設(shè)官網(wǎng)實現(xiàn)網(wǎng)絡(luò)銷售，針對高血壓等人群推出特制咸菜在內(nèi)的一系列措施，從而，恢復(fù)了與八碧居平分秋色的局面。七碧居采取的戰(zhàn)略變革的時機選擇屬于（）。

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4 全球公司擬對現(xiàn)有組織結(jié)構(gòu)進行調(diào)整以適應(yīng)最新戰(zhàn)略環(huán)境的變化?？偛恐付ú糠肿庸咀鳛樵圏c“先行先試”。這些子公司進行了各自迥異的組織架構(gòu)改革。據(jù)此判斷，該公司變革正處于（）。

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5 乙集團的下屬子公司最近又爆出私自使用公司資金投資股市和基金市場的丑聞；在此之前另一家子公司違規(guī)在國際市場進行CDS（信用違約掉期）交易，給公司造成重大損失，險些置公司于死地，為此，公司高管層震怒，決定上收各子公司的財權(quán)，在總公司成立財務(wù)部，統(tǒng)一負責集團各項財務(wù)工作，此舉遭到了各子公司的一致抵制。該集團欲取得此變革的成功，所采取的變革模式應(yīng)該是（）。

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