建設(shè)工程項目管理(一建)建設(shè)工程項目管理綜合練習(xí)問答題每日一練(2019.05.04)

來源：考試資料網(wǎng)
2.問答題

某施工單位與建設(shè)單位按《建設(shè)工程施工合同（示范文本)》簽汀固定總價承包合同，合同工期為390天，合同總價為8500萬元。
總承包單位為了分解資金壓力，在與某分包單位簽訂的分包合同中約定：建設(shè)單位向其支付工程款后，其才向分包單位付款，分包單位可以直接向建設(shè)單位主張付款申請，如業(yè)主不同意，不得以此向總承包單位主張逾期付款的違約貞任。
為了強化分包單位的質(zhì)量安全貨任意識，總分包雙方還在補充協(xié)議中約定：分包單位出現(xiàn)質(zhì)量安全問題，均由分包単位承擔，總承包単位不承擔任何法律責任。
施工前，總承包施工單位向監(jiān)理工程師提交了施工組織設(shè)計和施工進度計劃，并得到監(jiān)理工程師的批準。施工進度計劃如下圖：


工程施工過程中出現(xiàn)如下事件：
事件一：土方挖掘施工中遇到地質(zhì)勘探報告中未標明的地下障礙物，處理該障礙物導(dǎo)致工作A持續(xù)時間延長10d，增加人下費6元、材料費4萬元、機械費3萬元。
事件二：基坑開挖過程中因邊坡支撐失穩(wěn)坍塌，處理及重新支護造成工作B持續(xù)時間延長15d，增加人工費2萬元、材料費1萬元、機械費2萬元。
事件因突發(fā)罕見雷電天氣而引起施工單位供電設(shè)施發(fā)生火災(zāi)損壞，使工作C持續(xù)時間延長10d，施工人員窩工費2萬兀，施工方設(shè)備損失5萬元。
事件四：結(jié)構(gòu)施工階段因建設(shè)單位提出工程變更造成部分工程返工,導(dǎo)致施工單位增加人工費4萬元、材料費6萬元、機械費5萬元，工作E持續(xù)時間延長30d。
事件五：施工期間鋼材漲價增加材料費用價差12萬元。
針對上述事件，施工單位按照程序提出了工期索賠和費用索賠。
【問題】
1.總、分包單位針對付款的約定是否合理？說明理由。
2.總、分包單位的補充協(xié)議是否合法？說明理由。
3.按照圖示施工進度計劃，確定該工程的關(guān)鍵線路（節(jié)點法表示）和計算工期，并說明按此計劃該工程是否能夠按照合同工期要求完工。
4.針對上述各事件中發(fā)生的工期及費用，施工單位的X期和費用索賠是否成立？并分別說明理由。
3.問答題

某學(xué)校食堂裝修改造項目采用工程量計價方式進行招投標，該項目裝修合同工期為4個月，合同總價為500萬元，合同約定實際完成工程量超過估計工程量10%以上時調(diào)整單價，調(diào)整后綜合單價為原綜合單價的90%。合同約定廚房鋪地磚工程量為5000m2，單價為89元/m2,墻面瓷磚工程量為8000m2，單價為98元/m2。施工中發(fā)生以下事件：
事件一：裝修進行1個月后，發(fā)包方以設(shè)計變更的形式通知承包方將公共走廊作為增加項目進行裝修改造。走廊地面裝修標準與客房標準相同，工程量為1200m2,走廊墻面裝修為高級乳膠漆，工程量為2800m2，因工程量清單中無此項目，發(fā)包人與承包人根據(jù)合同約定協(xié)商后確定的乳膠漆的綜合單價為20元/m2。
事件二：由于走廊設(shè)計變更等待新圖紙造成承包商方停工5天，造成窩工60工日（每工日工資30元）。
事件三：施工圖紙中衛(wèi)生問有不誘鋼紙巾架，但發(fā)包人編制的工程量清單無此項目，故承包人投標時未進行報價。施工過程中，承包人自行采購了紙巾架并進行安裝。工程結(jié)算時，承包人要求按紙巾架的實際采購價結(jié)算。
【問題】
1.施工合同中單價因工程量變更的調(diào)整應(yīng)如何進行？
2.本工程廚房和走廊的地面、墻面結(jié)算工程款是多少？
3.由于走廊設(shè)計變更給承包人造成的損失，承包人是否應(yīng)得到補償?并說明理由。
4.承包人關(guān)于紙巾架的結(jié)算要求是否合理?并說明理由。
4.問答題

某建筑工程公司與某建設(shè)單位參照《建設(shè)工程施工合同（示范文本)》簽訂了一項建造辦公樓的工程承包合同。合同規(guī)定工程工期為520d，工程質(zhì)量標準為合格，工程價款按照月進度審核已完工程量價款的80%支付，支付至合同總價85%停止支付，剩余款項于工程竣工驗收合格，雙方竣工結(jié)算時一次性支付尾款。工程于2011年6月1日開工，施工過程中，發(fā)生如下事件：
事件一：6月20日，基坑開挖時突降罕見大暴雨，基坑邊坡局部垮塌，加固及清理等用時4d;7月20日，再次遇到罕見大暴雨，基坑邊坡另一處垮塌，加固及清理等用時15d；施丁單位迅速收集資料，于7月28日施工單位向建設(shè)單位提交索賠意向通知單，并于7月30日提交工期索賠19d的相關(guān)索賠證據(jù)與資料。
事件二：結(jié)構(gòu)施工階段建設(shè)單位對原工程設(shè)計進行局部變更，于10月10日以書面形式向施工單位發(fā)出正式變更通知和變更圖紙;施工單位接到通知后，對原施工方案進行調(diào)整，并’組織施工；10月31日，向建設(shè)單位提出變更工程的新價格計算方法和總價款報告，遭到業(yè)主的拒絕。
事件三：施工中，按照施工單位月申報已完工程量累計已達1760萬元，但在約定支付日期業(yè)主僅支付了1000萬元，施工單位于當日停工，并向建設(shè)單位要求補充支付剩余應(yīng)付款項及自計量確認開始起應(yīng)付款的貨款利息。
【問題】
1.事件一中，施工單位19d的工期索賠是否成立？說明理由。
2.施工單位索賠成立的條件有哪些？
3.事件二中，建設(shè)單位的做法是否合理？并說明理由。
4.事件三中，指出施工單位做法的不妥之處？并指出正確做法。