某工程公司通過投標承擔了一項城域波分復用（WDM）傳輸系統(tǒng)設(shè)備安裝工程，包含3個終端站（OTM）、8個光放站（OA）設(shè)備安裝與調(diào)測。項目部依據(jù)施工合同、設(shè)計會審情況及收集的相關(guān)資料等編制了施工組織設(shè)計內(nèi)容包括工程概況、編制依據(jù)、施工進度計劃、成本計劃，其中的預算費用和施工進度計劃如圖所示。
在施工過程中，發(fā)生了以下事件：
事件一：1隊施工到第7天時，業(yè)主要求對未安裝的設(shè)備位置進行變更，導致停工2天，停工損失10000元。
事件二：2隊第1天進場施工時，接業(yè)主通知設(shè)備到貨推遲1天，導致停工1天，停工損失3000元。
在工作進行到第13天時，項目部對前12天工作進展情況及實際費用進行了匯總統(tǒng)計，具體情況如下表所示。

系統(tǒng)測試階段，測試隊從信號分析儀、光譜儀、傳輸分析儀中選擇了合適儀表，用環(huán)回法進行了系統(tǒng)誤碼測試，被測系統(tǒng)示意如圖所示。

某工程公司通過投標承擔了一項城域波分復用（WDM）傳輸系統(tǒng)設(shè)備安裝工程，包含3個終端站（OTM）、8個光放站（OA）設(shè)備安裝與調(diào)測。項目部依據(jù)施工合同、設(shè)計會審情況及收集的相關(guān)資料等編制了施工組織設(shè)計內(nèi)容包括工程概況、編制依據(jù)、施工進度計劃、成本計劃，其中的預算費用和施工進度計劃如圖所示。
在施工過程中，發(fā)生了以下事件：
事件一：1隊施工到第7天時，業(yè)主要求對未安裝的設(shè)備位置進行變更，導致停工2天，停工損失10000元。
事件二：2隊第1天進場施工時，接業(yè)主通知設(shè)備到貨推遲1天，導致停工1天，停工損失3000元。
在工作進行到第13天時，項目部對前12天工作進展情況及實際費用進行了匯總統(tǒng)計，具體情況如下表所示。

系統(tǒng)測試階段，測試隊從信號分析儀、光譜儀、傳輸分析儀中選擇了合適儀表，用環(huán)回法進行了系統(tǒng)誤碼測試，被測系統(tǒng)示意如圖所示。

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事件二：2隊第1天進場施工時，接業(yè)主通知設(shè)備到貨推遲1天，導致停工1天，停工損失3000元。
在工作進行到第13天時，項目部對前12天工作進展情況及實際費用進行了匯總統(tǒng)計，具體情況如下表所示。

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