判斷題全員生產(chǎn)維修（TPM）會(huì)造成整體運(yùn)營(yíng)成本的增加。
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推行六西格瑪管理的目的是什么？
題型：?jiǎn)柎痤}
測(cè)量系統(tǒng)分析指標(biāo)P/T比例計(jì)算：上限=225，下限=215，均值=221，測(cè)量系統(tǒng)標(biāo)準(zhǔn)差=1.5。
題型：?jiǎn)柎痤}
公司2013年精益轉(zhuǎn)型工作實(shí)施方案將全年工作拆分為哪幾個(gè)階段？
題型：?jiǎn)柎痤}
公司精益轉(zhuǎn)型規(guī)劃2018-2020年度主要工作有哪些？
題型：?jiǎn)柎痤}
DMAIC五個(gè)階段是指哪些？
題型：?jiǎn)柎痤}
批量生產(chǎn)過(guò)程中，3個(gè)相連的工序，所有工序各需1分鐘，生產(chǎn)批量為10個(gè)，一道工序批量完成后才能批量移交下一道工序，那么完成整批（10個(gè)）所需時(shí)間多少？
題型：?jiǎn)柎痤}
上限=225，下限=215，均值=221，標(biāo)準(zhǔn)差=1.5，根據(jù)給出的數(shù)據(jù)計(jì)算流程能力Cpk。
題型：?jiǎn)柎痤}
顧客需求包括什么？
題型：?jiǎn)柎痤}
等待辦理的報(bào)告數(shù)量為15份，文員每小時(shí)可以處理3份報(bào)告，遵循Little定律，計(jì)算辦公室文員處理報(bào)告的流程交付時(shí)間（PLT）。
題型：?jiǎn)柎痤}
失效模式和影響分析中，參考某流程步驟的分值情況，嚴(yán)重性=8，可能性=6，偵測(cè)性=10，請(qǐng)計(jì)算RPN。
題型：?jiǎn)柎痤}