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績(jī)效目標(biāo)變更會(huì)影響部分人的利益,難免會(huì)遇到阻礙,針對(duì)這種情況,管理人員應(yīng)讓相關(guān)人員認(rèn)識(shí)到目標(biāo)變更的目的是企業(yè)整體利益,并不是針對(duì)某一個(gè),相關(guān)利益的損失會(huì)通過其他渠道進(jìn)行彌補(bǔ)。
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績(jī)效目標(biāo)的變更基本上是對(duì)原目標(biāo)的重新制定。
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判斷題
績(jī)效輔導(dǎo)對(duì)于高層員工而言,重在管理者的親自演示與傳授;對(duì)于基層員工來說,重在提出建設(shè)性的建議,以后若遇到類似問題或新問題,就有能力獨(dú)立應(yīng)對(duì)。
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