以下屬于公司治理機制的有（）。

結(jié)合案例說明：如何解決管理層收購計劃中所需收購資金的來源問題？

授權(quán)批準(zhǔn)制度應(yīng)明確規(guī)定有關(guān)授權(quán)的權(quán)限、程序、責(zé)任和相關(guān)的控制措施，規(guī)定經(jīng)辦人員的職責(zé)范圍和工作要求。管理者不必在授權(quán)范圍內(nèi)進(jìn)行審批，刻意超越權(quán)限審批。

公司兼并和收購其本質(zhì)上都是公司產(chǎn)權(quán)的有償轉(zhuǎn)讓。

（）如同企業(yè)戰(zhàn)略一樣，是中國企業(yè)經(jīng)營管理者普遍忽略的兩個重要方面。

主要考慮了未來投資機會的影響的收益分配政策是（）

什么是管理層收購？

以現(xiàn)有資產(chǎn)為核心的重估值法主要包括（）。

固定股利分配政策的主要優(yōu)點在于公司股利的支付多少與其盈利能力的大小相配合。

折現(xiàn)率可以根據(jù)單個投資項目的資金成本計算出來。