A.負(fù)責(zé)項(xiàng)目的招投標(biāo)
B.嚴(yán)格管理財(cái)務(wù)支出
C.積極推廣新技術(shù)
D.對(duì)項(xiàng)目質(zhì)量進(jìn)行控制
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A.項(xiàng)目建議書(shū)
B.項(xiàng)目可行性研究
C.項(xiàng)目設(shè)計(jì)文件
D.項(xiàng)目設(shè)想
A.勞動(dòng)力需要量計(jì)劃
B.費(fèi)用計(jì)劃
C.施工進(jìn)度計(jì)劃
D.材料需要量計(jì)劃
A.單價(jià)合同
B.固定總價(jià)合同
C.成本加酬金合同
D.目標(biāo)合同
A.可行性研究階段的HSE管理
B.設(shè)計(jì)階段的HSE管理發(fā)包
C.和約階段的HSE管理
D.施工中的HSE管理
A.工程變更
B.項(xiàng)目結(jié)構(gòu)分析
C.項(xiàng)目分解
D.工程控制
最新試題
竣工驗(yàn)收合格工程的移交是建設(shè)工程項(xiàng)目合同實(shí)施過(guò)程中的一個(gè)重要里程碑，該事件代表（）。
為加快形成對(duì)外承包工程發(fā)展新優(yōu)勢(shì)，國(guó)家鼓勵(lì)建筑企業(yè)由建設(shè)施工優(yōu)勢(shì)為主向同時(shí)具有（）的綜合優(yōu)勢(shì)轉(zhuǎn)變。
根據(jù)《建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)范》，編制項(xiàng)目管理規(guī)劃大綱需進(jìn)行的工作有：①確定項(xiàng)目管理目標(biāo)；②規(guī)定項(xiàng)目管理措施；③編制項(xiàng)目資源計(jì)劃；④進(jìn)行項(xiàng)目工作結(jié)構(gòu)分解等。僅就上述工作而言，正確的工作順序是（）。
為了應(yīng)用建筑信息模型（BIM）技術(shù)，實(shí)現(xiàn)對(duì)工程項(xiàng)目成本的估算、控制和優(yōu)化，需要進(jìn)行的工作是（）。
綠色建造需要將綠色發(fā)展理念融入工程策劃、設(shè)計(jì)、施工、交付全過(guò)程，除體現(xiàn)綠色化外，還應(yīng)體現(xiàn)的特征有（）。
工程網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中，工作N有緊后工作，確定其總時(shí)差的方法有（）。
建設(shè)單位的建設(shè)工程項(xiàng)目質(zhì)量控制責(zé)任和義務(wù)包括（）。
按照工程成本與工程量的關(guān)系劃分，工程成本的分類是（）。
建筑企業(yè)建立和實(shí)施質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全一體化管理體系時(shí)，支持與運(yùn)行過(guò)程需進(jìn)行的工作有（）。
項(xiàng)目質(zhì)量控制體系的運(yùn)行環(huán)境主要包括（）。