A.與工廠的管理人員的溝通
B.檢查環(huán)境監(jiān)管機(jī)構(gòu)提供給政府機(jī)構(gòu)的評(píng)估報(bào)告
C.對(duì)工廠的工人進(jìn)行問卷調(diào)查
D.對(duì)工廠的生產(chǎn)成本進(jìn)行核查
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A.信息能夠支持業(yè)務(wù)目標(biāo)，并與業(yè)務(wù)目標(biāo)保持一致
B.信息能夠有助于組織實(shí)現(xiàn)其預(yù)定的目標(biāo)
C.信息忠于事實(shí)、適當(dāng)、具有說服力，任何謹(jǐn)慎的知情人都會(huì)得出與內(nèi)部審計(jì)師相同的結(jié)論
D.信息是勝任的，且能通過恰當(dāng)?shù)臉I(yè)務(wù)技術(shù)的運(yùn)用得以最佳的獲取
A.應(yīng)收賬款的詢證回函
B.運(yùn)輸公司領(lǐng)取的提貨單
C.采購原材料獲取的采購發(fā)票
D.出納登記的現(xiàn)金日記賬
A.核對(duì)供應(yīng)商的地址正確無誤后，第二次發(fā)出函證
B.更改樣本數(shù)量，減少樣本數(shù)量
C.認(rèn)為沒有回函的供應(yīng)商默認(rèn)是正確的
D.改用消極式函證對(duì)沒有回函的供應(yīng)商進(jìn)行函證
A.向高級(jí)管理層和董事會(huì)報(bào)告內(nèi)部審計(jì)部門的計(jì)劃和資源需求。
B.協(xié)調(diào)內(nèi)部審計(jì)和外部審計(jì)服務(wù)提供者的工作，以減少重復(fù)工作。
C.對(duì)報(bào)告的重大錯(cuò)報(bào)風(fēng)險(xiǎn)的處理行動(dòng)進(jìn)行跟蹤監(jiān)測(cè)。
D.組織風(fēng)險(xiǎn)管理系統(tǒng)的建立、管理和評(píng)價(jià)。
A.存貨監(jiān)盤
B.審計(jì)報(bào)告中的信息不完善
C.計(jì)算實(shí)際的原材料需求量
D.確定生產(chǎn)線上的原材料的合格率
最新試題
在審計(jì)財(cái)務(wù)合約時(shí)，內(nèi)部審計(jì)人員了解到一位親戚向組織借了一大筆貸款，審計(jì)人員應(yīng)（）
在符合性測(cè)試過程中審計(jì)師需要做出多項(xiàng)決定，以下哪項(xiàng)內(nèi)容的決定要求審計(jì)師做出的判斷最多（）
某組織內(nèi)部審計(jì)活動(dòng)的首席審計(jì)執(zhí)行官在沒有高級(jí)管理層特定批準(zhǔn)的情況下應(yīng)該有權(quán)力做下列哪些事情（）Ⅰ.改變已批準(zhǔn)的審計(jì)計(jì)劃應(yīng)對(duì)范圍限制Ⅱ.實(shí)施審計(jì)計(jì)劃，包括咨詢審計(jì)Ⅲ.與董事會(huì)會(huì)面，沒有高級(jí)管理層在場(chǎng)Ⅳ.分派一位內(nèi)部審計(jì)師參與某領(lǐng)域的確認(rèn)業(yè)務(wù)，該審計(jì)師在前一年在該領(lǐng)域被雇傭，但不披露這一行動(dòng)
如果內(nèi)部審計(jì)師發(fā)現(xiàn)影響非常嚴(yán)重的問題，他足以要求管理層立刻解決，在與管理層進(jìn)行信息溝通時(shí)所承擔(dān)的責(zé)任是什么，以下哪項(xiàng)做法正確（）Ⅰ.內(nèi)審師應(yīng)該繼續(xù)監(jiān)管該問題直至問題解決Ⅱ.一旦執(zhí)行了正確的做法，內(nèi)審師應(yīng)該重新審計(jì)該問題以保證這次更正是有效的Ⅲ.該問題必須在審計(jì)完成之前報(bào)告給高管或?qū)徲?jì)組Ⅳ.內(nèi)審師必須保證該體系與單位的政策和程序一致
在以下管理層的要求中，哪項(xiàng)在正常審計(jì)范圍內(nèi)（）
內(nèi)部審計(jì)章程應(yīng)該做到以下哪些方面（）
由于管理階層下達(dá)了很多優(yōu)先順序高的請(qǐng)求，內(nèi)部審計(jì)活動(dòng)的資源不足以執(zhí)行年度審計(jì)計(jì)劃包含的所有承諾。首席審計(jì)執(zhí)行官最應(yīng)該采取以下哪項(xiàng)措施（）
為了協(xié)助改善企業(yè)的道德氛圍，內(nèi)部審計(jì)部門采取以下哪種行動(dòng)最為有效（）Ⅰ．對(duì)企業(yè)內(nèi)部可能滋長不道德行為的正規(guī)和非正規(guī)流程進(jìn)行檢查Ⅱ．對(duì)員工、供應(yīng)商和客戶開展道德調(diào)查Ⅲ．評(píng)價(jià)員工對(duì)企業(yè)行為守則的了解程度和遵守情況
審計(jì)人員往往對(duì)首席審計(jì)執(zhí)行官計(jì)劃進(jìn)行的改變有抵觸情緒，改變這種局面的最佳方式是（）
在關(guān)于健康和安全政策的審計(jì)業(yè)務(wù)中，內(nèi)部審計(jì)師認(rèn)為員工受傷率過高的問題涉及管理目標(biāo)，并建議采取同時(shí)符合原目標(biāo)和職業(yè)安全與健康管理局（OSHA）的要求的替代政策?？蛻粽J(rèn)為實(shí)施該建議成本太高，認(rèn)為內(nèi)審師的替代措施不足。下面哪項(xiàng)是內(nèi)部審計(jì)師最好的做法（）