A.對比宣傳期和之前的單位產(chǎn)品成本。
B.分析宣傳期和之前的邊際收入和邊際成本。
C.對比宣傳期和類似的未宣傳的產(chǎn)品銷量。
D.分析銷售邏輯,以證明宣傳能成功。
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A.材料需求計劃。
B.回歸分析。
C.資本支出預(yù)算編制。
D.線性規(guī)劃。
A.評價與鋼鐵有關(guān)的技術(shù)操作。
B.評價倉庫管理的規(guī)范程度。
C.評價有關(guān)存貨投資方面的備選采購政策的影響。
D.評價用于決定經(jīng)濟訂貨量的計算機程序的質(zhì)量。
A.多元回歸分析可能是一個有效的工具來模擬銷售和促銷策略之間的關(guān)系。
B.判別分析將是鑒別有效和無效促銷手段的最佳工具。
C.因為促銷費用和銷售之間的關(guān)系可能是非線性的,所以不能使用回歸分析。
D.應(yīng)使用時間序列分析,因為預(yù)算金額是隨著時間的推移發(fā)生的。
審計師可以應(yīng)用以下哪種程序來確定用戶的電子數(shù)據(jù)表格是否已正確應(yīng)用運費急報算法?()
Ⅰ、單獨編制電子數(shù)據(jù)表格,并通過該表格和用戶電子數(shù)據(jù)表格運行測試數(shù)據(jù),將兩種結(jié)果進行比較;
Ⅱ、檢查電子數(shù)表格的邏輯,以確定是否正確體現(xiàn)了算法;
Ⅲ、編制一套測試數(shù)據(jù),并手工計算預(yù)期結(jié)果。通過用戶電子數(shù)據(jù)表格運行測試數(shù)據(jù)。
A.只有Ⅰ和Ⅱ是對的;
B.只有Ⅰ和Ⅲ是對的;
C.只有Ⅱ和Ⅲ是對的;
D.Ⅰ,Ⅱ和Ⅲ都對。
A.編制流程圖。
B.編制系統(tǒng)說明。
C.對控制進行測試。
D.進行實質(zhì)性測試。
最新試題
現(xiàn)考慮甲乙兩人中選擇其一進入審計團隊執(zhí)行一項技術(shù)性很強的審查工作。從客觀性的角度考量,以下哪種情況可能妨礙此人入選參加審計工作()Ⅰ.甲是內(nèi)部審計工作人員,具備必須要的技術(shù)技能。甲在將審計的系統(tǒng)開發(fā)過程中參加過該系統(tǒng)的控制審查Ⅱ.乙是一位了解審計領(lǐng)域的技術(shù)專家,但并非內(nèi)部審計工作人員。雖然乙在將要審計的信息系統(tǒng)部門中擁有個人聲譽,但他任職于組織的另一個部門
某審計師在對鋼鐵企業(yè)開展財務(wù)審計時,發(fā)現(xiàn)公司煙囪排放出大量污染氣體,該鋼鐵企業(yè)設(shè)有環(huán)境安全部門,而且本次的審計范圍不包括環(huán)境問題。對此內(nèi)部審計師最恰當(dāng)?shù)淖龇ㄊ牵ǎ?/p>
內(nèi)部審計章程應(yīng)該做到以下哪些方面()
根據(jù)《薩班斯-奧克斯利法案》,負責(zé)實施對于會計和審計事項的申訴的接受、保管和處理的是()
為了提高運營的效率和正確性,某連鎖機構(gòu)決定在全國12個連鎖窗口實行自動化支付系統(tǒng),內(nèi)部審計師在審查該系統(tǒng)的有效性時,應(yīng)該重點關(guān)注的是()
要處理項目執(zhí)行過程中遇到的舞弊風(fēng)險,以下哪項陳述最恰當(dāng)?shù)卣f明了審計人員應(yīng)具備的能力()
某組織內(nèi)部審計活動的首席審計執(zhí)行官在沒有高級管理層特定批準(zhǔn)的情況下應(yīng)該有權(quán)力做下列哪些事情()Ⅰ.改變已批準(zhǔn)的審計計劃應(yīng)對范圍限制Ⅱ.實施審計計劃,包括咨詢審計Ⅲ.與董事會會面,沒有高級管理層在場Ⅳ.分派一位內(nèi)部審計師參與某領(lǐng)域的確認業(yè)務(wù),該審計師在前一年在該領(lǐng)域被雇傭,但不披露這一行動
以下哪種條件是成功的變革管理所必需的()Ⅰ.果斷作出決定并采取必要措施Ⅱ.組織的傳統(tǒng)受到尊重Ⅲ.變革帶來提高或改良Ⅳ.內(nèi)部和外部交流得到控制
某內(nèi)部審計師精通數(shù)據(jù)處理系統(tǒng)的信息技術(shù)知識,則該內(nèi)部審計員可以()
如果內(nèi)部審計師發(fā)現(xiàn)影響非常嚴(yán)重的問題,他足以要求管理層立刻解決,在與管理層進行信息溝通時所承擔(dān)的責(zé)任是什么,以下哪項做法正確()Ⅰ.內(nèi)審師應(yīng)該繼續(xù)監(jiān)管該問題直至問題解決Ⅱ.一旦執(zhí)行了正確的做法,內(nèi)審師應(yīng)該重新審計該問題以保證這次更正是有效的Ⅲ.該問題必須在審計完成之前報告給高管或?qū)徲嫿MⅣ.內(nèi)審師必須保證該體系與單位的政策和程序一致