對(duì)兩個(gè)項(xiàng)目相關(guān)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行評(píng)估時(shí),以下說法正確的是:()
I、管理當(dāng)局要求的活動(dòng)通常比審計(jì)委員會(huì)要求的具有更低的風(fēng)險(xiǎn);
II、風(fēng)險(xiǎn)通常應(yīng)當(dāng)用潛在金額或?qū)C(jī)構(gòu)的不利暴露來衡量;
III、預(yù)算金額較大的活動(dòng)通常比預(yù)算金額小的具有更高的風(fēng)險(xiǎn)。
A.I、II、III
B.僅有II
C.僅有III
D.I和III
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A.根據(jù)未來事件發(fā)生的可能性和對(duì)實(shí)現(xiàn)組織長期目標(biāo)的影響未來評(píng)估其風(fēng)險(xiǎn)水平。
B.評(píng)估其固有和控制風(fēng)險(xiǎn),以及其對(duì)財(cái)務(wù)誤報(bào)的影響程度。
C.評(píng)估現(xiàn)有和未來事件的風(fēng)險(xiǎn)水平,他們對(duì)實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)的影響,以及潛在的原因。
D.評(píng)估現(xiàn)有和未來時(shí)間的風(fēng)險(xiǎn)水平,他們對(duì)實(shí)現(xiàn)組織使命的影響,以及消除已有或潛在風(fēng)險(xiǎn)因素的可能性。
A.風(fēng)險(xiǎn)事件。
B.風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)。
C.固有風(fēng)險(xiǎn)。
D.剩余風(fēng)險(xiǎn)。
A.增值潛力。
B.風(fēng)險(xiǎn)管理流程。
C.資產(chǎn)管理原則。
D.管理層問責(zé)制。
A.積極的、補(bǔ)充傳統(tǒng)確認(rèn)活動(dòng)的作用;
B.假定風(fēng)險(xiǎn)歸屬;
C.管理已確認(rèn)的風(fēng)險(xiǎn);
D.監(jiān)督作用,確定充分、有效的流程是適當(dāng)?shù)摹?/p>
A.努力就衡量評(píng)估經(jīng)營業(yè)績需用的標(biāo)準(zhǔn)與客戶達(dá)成一致意見。
B.確定所涉及領(lǐng)域的最佳實(shí)踐,并將其用作標(biāo)準(zhǔn)。
C.對(duì)這些標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行最嚴(yán)格意義上的解釋,因?yàn)?,不這么解釋的話,標(biāo)準(zhǔn)不過是接受經(jīng)營狀況的最低衡量指標(biāo)而已。
D.對(duì)標(biāo)準(zhǔn)本身以及被審計(jì)對(duì)象相對(duì)于這些標(biāo)準(zhǔn)的業(yè)績表現(xiàn)不作評(píng)價(jià),因?yàn)榇朔N分析評(píng)論毫無意義。
最新試題
某大型投資組織聘用了一位首席風(fēng)險(xiǎn)官(CRO),負(fù)責(zé)組織風(fēng)險(xiǎn)管理流程。以下哪些人應(yīng)該對(duì)審計(jì)計(jì)劃中用到的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行優(yōu)先排序()
評(píng)估風(fēng)險(xiǎn)因素相對(duì)重要性的最好的方法是()
根據(jù)《薩班斯-奧克斯利法案》,負(fù)責(zé)實(shí)施對(duì)于會(huì)計(jì)和審計(jì)事項(xiàng)的申訴的接受、保管和處理的是()
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現(xiàn)考慮甲乙兩人中選擇其一進(jìn)入審計(jì)團(tuán)隊(duì)執(zhí)行一項(xiàng)技術(shù)性很強(qiáng)的審查工作。從客觀性的角度考量,以下哪種情況可能妨礙此人入選參加審計(jì)工作()Ⅰ.甲是內(nèi)部審計(jì)工作人員,具備必須要的技術(shù)技能。甲在將審計(jì)的系統(tǒng)開發(fā)過程中參加過該系統(tǒng)的控制審查Ⅱ.乙是一位了解審計(jì)領(lǐng)域的技術(shù)專家,但并非內(nèi)部審計(jì)工作人員。雖然乙在將要審計(jì)的信息系統(tǒng)部門中擁有個(gè)人聲譽(yù),但他任職于組織的另一個(gè)部門
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