A.批準(zhǔn)首席審計(jì)執(zhí)行官的任免
B.決定內(nèi)部審計(jì)師的任免
C.批準(zhǔn)審計(jì)方案
D.批準(zhǔn)管理層的任免
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A.審計(jì)委員會(huì)
B.首席審計(jì)執(zhí)行官
C.監(jiān)管機(jī)構(gòu)
D.高級(jí)管理層
A.不在審計(jì)報(bào)告中披露該問(wèn)題
B.要求管理層采取糾正措施
C.進(jìn)行實(shí)質(zhì)性分析，開(kāi)展進(jìn)一步調(diào)查
D.向?qū)徲?jì)委員會(huì)報(bào)告這一內(nèi)部控制缺陷
A.在向公司管理層報(bào)告該情況之前，先制定好解決措施
B.與相關(guān)的工作人員進(jìn)行核實(shí)，以確認(rèn)是否向管理層報(bào)告
C.組建新的小組，安排一次審計(jì)，以深入探究該情況
D.立即向公司管理層報(bào)告
A.檢查互聯(lián)網(wǎng)絡(luò)的物理鏈接
B.確保成本效益原則
C.確定網(wǎng)絡(luò)的業(yè)務(wù)目的
D.將網(wǎng)絡(luò)軟件映射進(jìn)入其所在的相關(guān)層面
A.全面評(píng)價(jià)公司高級(jí)管理層對(duì)行為規(guī)范的遵循情況，并向?qū)徲?jì)委員會(huì)報(bào)告
B.全面評(píng)價(jià)員工對(duì)行為規(guī)范的理解和遵循情況，并將結(jié)果報(bào)告給審計(jì)委員會(huì)
C.審查企業(yè)的往來(lái)業(yè)務(wù)對(duì)行為規(guī)范的遵循情況，并向?qū)徲?jì)委員會(huì)報(bào)告
D.對(duì)員工的工作進(jìn)行測(cè)試，以審查有無(wú)違規(guī)的行為
最新試題
適當(dāng)記錄的工作底稿應(yīng)該（）。
下列抽樣結(jié)果中（樣本量-容忍誤差率-樣本誤差率）（）的抽樣風(fēng)險(xiǎn)最小。
以下哪項(xiàng)不是對(duì)中期報(bào)告的適當(dāng)說(shuō)法？（）
以下哪一項(xiàng)抽樣計(jì)劃一旦發(fā)現(xiàn)第一個(gè)錯(cuò)誤就不要求進(jìn)行額外的抽樣？（）
以下哪項(xiàng)對(duì)特定的內(nèi)部審計(jì)業(yè)務(wù)所需要確定的監(jiān)督程度內(nèi)容作出了表述？（）
一家目錄公司出現(xiàn)了將產(chǎn)品錯(cuò)誤發(fā)給客戶的不斷增加的問(wèn)題事件。多數(shù)客戶訂單都來(lái)自電話訂購(gòu)，接線生會(huì)立即將數(shù)據(jù)輸入訂單系統(tǒng)。下列（）控制程序若是實(shí)施恰當(dāng)，將能解決這一問(wèn)題。Ⅰ.讓計(jì)算機(jī)對(duì)每一位客戶訂單自動(dòng)安排序列號(hào)。Ⅱ.對(duì)每個(gè)產(chǎn)品號(hào)都實(shí)施自校驗(yàn)數(shù)位運(yùn)算法則，并要求生產(chǎn)號(hào)記錄（entries）。Ⅲ，要求產(chǎn)品號(hào)條目，讓計(jì)算機(jī)程序識(shí)別產(chǎn)品和價(jià)格，要求接線生同客戶口頭核實(shí)產(chǎn)品種類。
保留工作底稿的首要目標(biāo)的表述是：（）
有些組織外包內(nèi)部審計(jì)職能。大型組織的管理層應(yīng)該認(rèn)識(shí)到外部審計(jì)師較之內(nèi)部審計(jì)師有優(yōu)勢(shì)，這是由于：（）
某位高級(jí)管理成員是所審核經(jīng)營(yíng)領(lǐng)域的主管的上級(jí)之一，他要求查看有關(guān)審計(jì)發(fā)現(xiàn)的報(bào)告。向這位高級(jí)管理人員溝通審計(jì)發(fā)現(xiàn)的最恰當(dāng)方式是（）。
銀行出納有可能利用經(jīng)過(guò)授權(quán)的出納終端，通過(guò)將資金轉(zhuǎn)入或轉(zhuǎn)出客戶賬戶，來(lái)核銷其個(gè)人經(jīng)常賬戶的透支。發(fā)現(xiàn)出納未經(jīng)授權(quán)行為的控制是（）。