A.傳統(tǒng)分銷渠道
B.垂直營銷系統(tǒng)
C.獨立營銷渠道
D.網(wǎng)絡營銷渠道
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供應鏈戰(zhàn)略包括：（）
Ⅰ.庫存決策
Ⅱ.運輸決策
Ⅲ.生產(chǎn)設施決策
Ⅳ.信息流
Ⅴ.資金流
Ⅵ.競爭戰(zhàn)略
A.Ⅰ、Ⅱ、Ⅲ
B.Ⅰ、Ⅱ、Ⅲ、Ⅳ
C.Ⅰ、Ⅱ、Ⅲ、Ⅳ、Ⅴ
D.Ⅰ、Ⅱ、Ⅲ、Ⅳ、Ⅴ、Ⅵ
A.網(wǎng)絡式供應鏈管理
B.集群式供應鏈管理
C.橫向一體化
D.商業(yè)聯(lián)盟
A.供應鏈管理就是根據(jù)價值鏈末端正在發(fā)生什么來提示價值鏈的首端該做什么以及何時做
B.供應鏈管理就是根據(jù)價值鏈首端正在發(fā)生什么來提示價值鏈的末端該做什么以及何時做
C.供應鏈管理包括對供應鏈各環(huán)節(jié)內(nèi)部和各環(huán)節(jié)之間的信息流、產(chǎn)品流和資金流的管理，以實現(xiàn)顧客利益最大化
D.供應鏈管理包括對供應鏈各環(huán)節(jié)內(nèi)部和各環(huán)節(jié)之間的信息流、產(chǎn)品流和資金流的管理，以實現(xiàn)供應商利潤最大化
A.無效采購
B.戰(zhàn)術采購
C.戰(zhàn)略采購
D.直接采購
A.職能型結構的優(yōu)點是將同類專家歸在一起，產(chǎn)生規(guī)模效益
B.分部型結構的優(yōu)點是各分部可以專注于某一方面的經(jīng)營，總部可以專注于重大方針政策的制定
C.職能型結構的缺點是機構重疊、資源浪費，可能導致總成本增加
D.矩陣型結構的缺點是容易造成混亂，容易產(chǎn)生權力爭斗
最新試題
在電子轉賬（EFT）環(huán)境中，以下哪種風險并不比在應用紙質(zhì)交易的人工系統(tǒng)中更為嚴重？（）
將來自客戶的預付款記錄為負債的做法是應用以下哪項內(nèi)容的范例？（）
與流程圖相比，甘特圖額外描述了項目管理的哪一個方面？（）
某分析師希望應用過去30個月的銷售結果預測一家工廠下個月的銷售增長比例。在過去的9個月中，所涉公司發(fā)生了重大變化，影響了銷售量。該分析師可應用的最有效的分析方法應該是（）
以下哪種價格調(diào)整策略旨在為銷售企業(yè)穩(wěn)定生產(chǎn)產(chǎn)量？（）
質(zhì)量圈的首要目的是（）
在計算過程中對資金的時間價值忽略不計的資本預算編制技術是以下哪一項？（）
平衡計分卡的概念包括（）
經(jīng)理可以應用很多措施來提高投資回報，但以下哪項內(nèi)容除外？（）
某公司希望簽約購買一年的門房服務，如果服務令人滿意還可選擇續(xù)簽四年合同。公司要求潛在的承包商按規(guī)定的時間間隔提供某些清潔服務。對于此種要求，以下哪種合同類型最適合？（）