A.向包括該首席執(zhí)行官在內的高級管理層提交一份報告草案。
B.收集證明材料，向審計委員會的主席報告該審計發(fā)現(xiàn)。
C.與組織的外部審計師聯(lián)系以尋求協(xié)助。
D.立即通知董事會。
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A.對風險管理過程進行評估和編制報告。
B.評價管理層的風險過程的充分性和有效性。
C.管理已識別的風險。
D.應對已識別的風險實施控制。
A.根據未來事件發(fā)生的可能性和對實現(xiàn)組織長期目標的影響來評估其風險水平。
B.評估現(xiàn)有和未來事件的風險水平，它們對實現(xiàn)組織目標的影響，以及潛在的原因。
C.評估固有風險和控制風險，及其對財務誤報的影響程度。
D.評估現(xiàn)有和未來事件的風險水平，它們對完成組織使命的影響，以及消除已有或潛在風險因素的可能性。
A.確保建立和運作健全的風險管理流程。
B.審查、評估風險流程的充分和有效性，并對其報告以及推薦改進措施。
C.監(jiān)督風險管理流程，判斷其充分和有效性。
D.實施風險管理辦法和風險控制，以便對識別出的風險進行處理。
A.組織所面臨的不確定性越大，組織結構越應具有靈活性
B.組織所面臨的不確定性越大，組織結構越應具有機械性
C.組織所面臨的不確定性越小，組織結構越應具有專制性
D.組織所面臨的不確定性越小，組織結構越應具有靈活性。
王某個人創(chuàng)辦了一家代駕服務社，每接到一筆業(yè)務，他就臨時雇請職業(yè)駕駛員，為一些晚間聚會人員提供泊車代駕服務。次日他會把酬勞存進臨時雇請人員的銀行卡里。由于業(yè)務日漸起色，王某想再找?guī)讉€人合伙，能多攬一些業(yè)務，同時建立適當?shù)慕M織形式管理企業(yè)。適宜的組織形式是：（）
A.矩陣型結構
B.機械式企業(yè)
C.有機式企業(yè)
D.專業(yè)性企業(yè)
最新試題
以下哪項內容會提醒管理層警惕研究部門應用過時設備和流程等問題？（）
在計算過程中對資金的時間價值忽略不計的資本預算編制技術是以下哪一項？（）
某公司平均日支出為2500美元，平均日收回賬款4000美元。如果該公司的支出拖延了10天，收賬拖延了3天，那么該公司將會產生（）
以下哪種價格調整策略旨在為銷售企業(yè)穩(wěn)定生產產量？（）
某分析師希望應用過去30個月的銷售結果預測一家工廠下個月的銷售增長比例。在過去的9個月中，所涉公司發(fā)生了重大變化，影響了銷售量。該分析師可應用的最有效的分析方法應該是（）
經濟訂貨數(shù)量可通過以下公式計算得到：Q=√（2D×P/S） Q=訂貨數(shù)量；D=年度需求量； P=單筆采購訂單成本；S=單位存貨年均倉儲成本。 如果年度需求量減少了36%，那么，最佳訂貨規(guī)模將（）
原來以一定折扣發(fā)行的應付債券在到期前被提前召回了，對此，退出日志的分錄將包括（）
平衡計分卡的首要好處是（）
在以下哪種責任中心中，投資回報是一種恰當?shù)臉I(yè)績評估手段？（）
制造企業(yè)只用一家供應商的最為顯著的好處是（）