（）是執(zhí)行人員及有關人員有目的地施加有說服力的影響，借助這種影響，把決策意圖灌輸?shù)剿麄兊囊庾R中去，促使和引導他們的行為向著領導者所希望的方向發(fā)展。

領導決策的（）是指運用科學的程序、方法和技術對決策方案進行可行性推動，預測出其可靠性和可行性。

領導群體結(jié)構(gòu)科學化特性中的（）即依據(jù)人事相符的原則，根據(jù)工作性質(zhì)、任務、職責范圍，合理確定領導集體成員的職數(shù)。

（）是一個組織或團體的領導核心。

領導行為四分圖理論中“結(jié)構(gòu)維度”是以（）為中心。

領導行為四分圖理論中“關懷維度”是以為（）中心。

勒溫的通過研究（）的影響，把領導者在領導過程中表現(xiàn)出來的極端工作風格分為三種。

（）以行政命令的方式實現(xiàn)，是一種外在的作用。

（）是領導職能中引導功能的重要內(nèi)容。

（）是領導者因工作好壞獲得的報酬和受到的獎懲。