某設(shè)備監(jiān)理單位與業(yè)主簽訂了一份30萬噸尿素成套設(shè)備制造和安裝項(xiàng)目的《設(shè)備工程監(jiān)理服務(wù)合同》。該設(shè)備監(jiān)理單位獲取了設(shè)備制造階段業(yè)主和承包商簽訂的《設(shè)備供貨合同》、《設(shè)備供貨技術(shù)協(xié)議書》；設(shè)備安裝階段業(yè)主和承包商簽訂的《設(shè)備工程安裝合同》及該承包商的《安裝實(shí)施技術(shù)方案》。
在《設(shè)備供貨技術(shù)協(xié)議書》中規(guī)定：
（1）承包商對(duì)關(guān)鍵零部件的材料應(yīng)在投料生產(chǎn)前進(jìn)行機(jī)械性能和化學(xué)成份復(fù)驗(yàn)；材料復(fù)驗(yàn)出現(xiàn)“不符合”后，該材料的處置應(yīng)獲得業(yè)主書面批準(zhǔn)。
（2）在關(guān)鍵零部件裝配過程中，承包商應(yīng)采取必要措施控制裝配質(zhì)量。
（3）在設(shè)備最終出廠試驗(yàn)前，承包商應(yīng)通知業(yè)主參加出廠試驗(yàn)。
設(shè)備制造前，監(jiān)理機(jī)構(gòu)進(jìn)行了本項(xiàng)目設(shè)備監(jiān)理服務(wù)實(shí)現(xiàn)的策劃，并制定了“特殊過程”的評(píng)審和批準(zhǔn)準(zhǔn)則。
設(shè)備制造過程中，總監(jiān)理工程師收到承包商關(guān)鍵零部件的材料機(jī)械性能復(fù)驗(yàn)報(bào)告，其中有一項(xiàng)“不符合”，在此報(bào)告上承包商最高技術(shù)負(fù)責(zé)人批示“可以使用”，總監(jiān)理工程師據(jù)此批準(zhǔn)該批材料“放行”。
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在事件5中，監(jiān)理機(jī)構(gòu)是否同意承包商的索賠？說明理由并從違約責(zé)任角度解釋有關(guān)方的索賠關(guān)系。
畫出監(jiān)理機(jī)構(gòu)的組織結(jié)構(gòu)圖，并指出2個(gè)監(jiān)理組各自對(duì)應(yīng)的被監(jiān)理單位。
從經(jīng)濟(jì)的角度考慮，對(duì)業(yè)主來說最合理的工期為多少天？（寫出計(jì)算過程并說明理由）
事件2中，業(yè)主要求“設(shè)備監(jiān)理單位承諾必須確保項(xiàng)目目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)”是否正確？說明理由。從業(yè)主項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理的角度看，委托監(jiān)理的行為屬于哪種風(fēng)險(xiǎn)管理對(duì)策？
指出事件1中監(jiān)理細(xì)則編寫依據(jù)的不妥之處，并說明理由。
若某子系統(tǒng)的功能價(jià)值系數(shù)大于1，試分析其各種可能的原因并指出相應(yīng)的改進(jìn)方向。
計(jì)算表2中的FA、FB、FC、F及fA、fB、
總監(jiān)理工程師批準(zhǔn)材料“放行”的做法是否妥當(dāng)？說明理由。
針對(duì)C制造廠設(shè)備推遲進(jìn)場(chǎng)這一事件，指出并分析有關(guān)單位的違約行為。
指出上圖所示網(wǎng)絡(luò)進(jìn)度計(jì)劃中的關(guān)鍵線路，并計(jì)算總工期。