業(yè)主與承包商簽訂了某生產(chǎn)線的安裝調(diào)試總價合同，合同工期120天。據(jù)估計該生產(chǎn)線投產(chǎn)后，業(yè)主每天可獲利潤1.0萬元，故設(shè)備監(jiān)理服務(wù)合同約定，如設(shè)備監(jiān)理單位的合理化建議可使項目提前竣工，業(yè)主按因提前竣工所獲利潤的20%獎勵設(shè)備監(jiān)理單位。承包商在規(guī)定時間向總監(jiān)理工程師提交了該工程項目網(wǎng)絡(luò)進度計劃（如下圖所示）。
項目監(jiān)理機構(gòu)調(diào)查分析發(fā)現(xiàn)，以承包商的現(xiàn)有能力和資源，該進度計劃可以進行優(yōu)化，遂向業(yè)主提出要求承包商對進度計劃進行優(yōu)化的建議。業(yè)主通過與承包商協(xié)商，承包商同意對網(wǎng)絡(luò)計劃進行工期—費用優(yōu)化，以使各方受益。各工作持續(xù)時間及直接費費率見下表。
該項目按照調(diào)整后的工程總費用最低的工期竣工后，設(shè)備監(jiān)理單位請求業(yè)主兌現(xiàn)合同中約定的獎勵，遭業(yè)主拒絕。業(yè)主表示，自己付給承包商的工程款并未減少，設(shè)備監(jiān)理單位的建議只是使承包商受益，設(shè)備監(jiān)理單位應(yīng)向承包商要求獎勵。
您可能感興趣的試卷
你可能感興趣的試題
最新試題
在事件1中，承包商提交的“設(shè)備安裝技術(shù)方案和安裝措施”文件是否符合要求？為什么？監(jiān)理機構(gòu)應(yīng)如何處理？
指出事件4中的不妥之處，并說明理由。
事件1中，是否應(yīng)由業(yè)主向運輸公司承擔違約責(zé)任？說明理由。
事件3中，因材料替換增加的加工費應(yīng)由誰承擔？說明理由。
畫出監(jiān)理機構(gòu)的組織結(jié)構(gòu)圖，并指出2個監(jiān)理組各自對應(yīng)的被監(jiān)理單位。
欲使整條生產(chǎn)線降低投資額，應(yīng)首先優(yōu)化哪個子系統(tǒng)的設(shè)計？說明理由。
事件2中，業(yè)主要求“設(shè)備監(jiān)理單位承諾必須確保項目目標的實現(xiàn)”是否正確？說明理由。從業(yè)主項目風(fēng)險管理的角度看，委托監(jiān)理的行為屬于哪種風(fēng)險管理對策？
在設(shè)備質(zhì)量管理中，對《設(shè)備供貨技術(shù)協(xié)議書》中（1）、（2）、（3）條，各應(yīng)采用怎樣的見證方式？
業(yè)主拒絕獎勵設(shè)備監(jiān)理單位的做法是否妥當？說明理由。
在事件2中，檢測中心負責(zé)人的答復(fù)是否合理？說明理由。