某集團(tuán)擬在某市投資建設(shè)一條自動(dòng)化生產(chǎn)線,預(yù)期年生產(chǎn)能力為300萬(wàn)噸。該生產(chǎn)線可以分解為動(dòng)力子系統(tǒng)A、控制子系統(tǒng)B和檢測(cè)子系統(tǒng)C共三個(gè)子系統(tǒng)。該生產(chǎn)線各子系統(tǒng)的投資估算見(jiàn)表1。有關(guān)專家對(duì)這三個(gè)子系統(tǒng)的功能進(jìn)行了評(píng)價(jià),評(píng)價(jià)結(jié)論為:A的功能與B的功能一樣重要;A的功能比C的功能重要;B的功能比C的功能重要。
經(jīng)調(diào)查,該市有一條同類型的生產(chǎn)線,前年投產(chǎn),年生產(chǎn)能力200萬(wàn)噸,總投資為5000萬(wàn)元。
設(shè)備監(jiān)理工程師進(jìn)行設(shè)計(jì)評(píng)審時(shí),列出了該生產(chǎn)系統(tǒng)的各子系統(tǒng)功能評(píng)價(jià)系數(shù)表、價(jià)值系數(shù)計(jì)算表如表2、表3所示。
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為確保“特殊過(guò)程”受控,除制定“特殊過(guò)程”的評(píng)審和批準(zhǔn)準(zhǔn)則外,設(shè)備監(jiān)理工程師還應(yīng)做好哪些方面的審查?
欲使整條生產(chǎn)線降低投資額,應(yīng)首先優(yōu)化哪個(gè)子系統(tǒng)的設(shè)計(jì)?說(shuō)明理由。
從經(jīng)濟(jì)的角度考慮,對(duì)業(yè)主來(lái)說(shuō)最合理的工期為多少天?(寫(xiě)出計(jì)算過(guò)程并說(shuō)明理由)
若某子系統(tǒng)的功能價(jià)值系數(shù)大于1,試分析其各種可能的原因并指出相應(yīng)的改進(jìn)方向。
在事件4中,監(jiān)理機(jī)構(gòu)為什么不能接受承包商項(xiàng)目負(fù)責(zé)人的解釋?監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)如何處理?
在設(shè)備質(zhì)量管理中,對(duì)《設(shè)備供貨技術(shù)協(xié)議書(shū)》中(1)、(2)、(3)條,各應(yīng)采用怎樣的見(jiàn)證方式?
事件3中,監(jiān)理機(jī)構(gòu)的要求是否妥當(dāng)?說(shuō)明理由。并簡(jiǎn)述總進(jìn)度計(jì)劃與各承包商提供的進(jìn)度計(jì)劃的關(guān)系。
總監(jiān)理工程師批準(zhǔn)材料“放行”的做法是否妥當(dāng)?說(shuō)明理由。
指出上圖所示網(wǎng)絡(luò)進(jìn)度計(jì)劃中的關(guān)鍵線路,并計(jì)算總工期。
本項(xiàng)目設(shè)備工程監(jiān)理服務(wù)實(shí)現(xiàn)策劃的主要依據(jù)有哪些?