某設(shè)備監(jiān)理單位與業(yè)主簽訂了一份30萬噸尿素成套設(shè)備制造和安裝項目的《設(shè)備工程監(jiān)理服務(wù)合同》。該設(shè)備監(jiān)理單位獲取了設(shè)備制造階段業(yè)主和承包商簽訂的《設(shè)備供貨合同》、《設(shè)備供貨技術(shù)協(xié)議書》;設(shè)備安裝階段業(yè)主和承包商簽訂的《設(shè)備工程安裝合同》及該承包商的《安裝實施技術(shù)方案》。
在《設(shè)備供貨技術(shù)協(xié)議書》中規(guī)定:
(1)承包商對關(guān)鍵零部件的材料應(yīng)在投料生產(chǎn)前進行機械性能和化學(xué)成份復(fù)驗;材料復(fù)驗出現(xiàn)“不符合”后,該材料的處置應(yīng)獲得業(yè)主書面批準(zhǔn)。
(2)在關(guān)鍵零部件裝配過程中,承包商應(yīng)采取必要措施控制裝配質(zhì)量。
(3)在設(shè)備最終出廠試驗前,承包商應(yīng)通知業(yè)主參加出廠試驗。
設(shè)備制造前,監(jiān)理機構(gòu)進行了本項目設(shè)備監(jiān)理服務(wù)實現(xiàn)的策劃,并制定了“特殊過程”的評審和批準(zhǔn)準(zhǔn)則。
設(shè)備制造過程中,總監(jiān)理工程師收到承包商關(guān)鍵零部件的材料機械性能復(fù)驗報告,其中有一項“不符合”,在此報告上承包商最高技術(shù)負責(zé)人批示“可以使用”,總監(jiān)理工程師據(jù)此批準(zhǔn)該批材料“放行”。
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業(yè)主拒絕獎勵設(shè)備監(jiān)理單位的做法是否妥當(dāng)?說明理由。
事件1中,總監(jiān)理工程師的做法是否妥當(dāng)?說明理由。
指出事件4中的不妥之處,并說明理由。
本項目設(shè)備工程監(jiān)理服務(wù)實現(xiàn)策劃的主要依據(jù)有哪些?
事件1中,是否應(yīng)由業(yè)主向運輸公司承擔(dān)違約責(zé)任?說明理由。
在事件3中,參加開箱檢驗的設(shè)備監(jiān)理工程師的行為是否妥當(dāng)?如果妥當(dāng),說明理由;如果不妥當(dāng),說明正確的做法。
事件2中,業(yè)主要求“設(shè)備監(jiān)理單位承諾必須確保項目目標(biāo)的實現(xiàn)”是否正確?說明理由。從業(yè)主項目風(fēng)險管理的角度看,委托監(jiān)理的行為屬于哪種風(fēng)險管理對策?
從經(jīng)濟的角度考慮,對業(yè)主來說最合理的工期為多少天?(寫出計算過程并說明理由)
事件3中,監(jiān)理機構(gòu)的要求是否妥當(dāng)?說明理由。并簡述總進度計劃與各承包商提供的進度計劃的關(guān)系。
業(yè)主拒絕C的索賠是否正確?說明理由。