A.投資決策部門(mén)
B.設(shè)計(jì)單位
C.施工單位
D.監(jiān)理單位

A.確定該項(xiàng)目是否需要進(jìn)行詳細(xì)可行性研究
B.確定哪些關(guān)鍵性問(wèn)題需要進(jìn)行輔助性專題研究
C.確定下一階段研究的重點(diǎn)和難點(diǎn)，并排除一些明顯不可行方案
D.進(jìn)行綜合效益分析和全面技術(shù)經(jīng)濟(jì)論證

A.作為工程項(xiàng)目投資決策的依據(jù)
B.作為編制設(shè)計(jì)文件的依據(jù)
C.作為籌集資金和銀行申請(qǐng)貸款的依據(jù)
D.作為施工單位編制投標(biāo)文件的依據(jù)

A.決策
B.設(shè)計(jì)
C.施工
D.竣工驗(yàn)收

A.由企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)任命
B.由企業(yè)和用戶協(xié)商
C.群眾推薦任命
D.競(jìng)爭(zhēng)上崗的方式

A.考慮候選人的能力，敏感性和領(lǐng)導(dǎo)才能
B.考慮候選人的身體素質(zhì)，敏感性和應(yīng)付壓力的能力
C.考慮候選人的能力、敏感性和應(yīng)付壓力的能力
D.考慮候選人的身體素質(zhì)、敏感性和領(lǐng)導(dǎo)才能

A.領(lǐng)導(dǎo)素養(yǎng)
B.復(fù)合型管理人才
C.身體素質(zhì)
D.精神高亢

A.組織管理班子
B.受托簽署合同
C.選擇施工作業(yè)隊(duì)伍
D.嚴(yán)格財(cái)務(wù)制度

A.線形組織模式
B.職能組織模式
C.矩陣式組織模式
D.事業(yè)部式組織模式

A.職責(zé)明確
B.關(guān)系簡(jiǎn)單
C.只有一個(gè)指令源
D.組織運(yùn)行困難