A.可信度
B.統(tǒng)一描述
C.易操作
D.低成本
E.實(shí)用
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A.對(duì)高級(jí)管理人員效果不好。
B.對(duì)分析人員和被調(diào)查者文化水平要求較高。
C.針對(duì)所有職務(wù)，項(xiàng)目有限，不能精確區(qū)分不同崗位。
D.對(duì)于工作描述的任務(wù)不能勝任。
A.職能工作分析法
B.任務(wù)清單分析系統(tǒng)
C.工作分析問卷
D.職業(yè)測(cè)定系統(tǒng)
E.工作要素清單法
A.基本方法
B.非基本方法
C.任務(wù)分析
D.人員分析
E.方法分析
A.運(yùn)用指環(huán)節(jié)導(dǎo)
B.結(jié)果表述環(huán)節(jié)
C.信息分析環(huán)節(jié)
D.設(shè)計(jì)環(huán)節(jié)
E.計(jì)劃環(huán)節(jié)
A.管理工作因子
B.管理績(jī)效因子
C.薪酬分析因子
D.工作評(píng)價(jià)因子
最新試題
工作關(guān)系分析通常只分析某崗位在組織結(jié)構(gòu)中的位置，以明確匯報(bào)對(duì)象和監(jiān)督對(duì)象。
職位內(nèi)容的設(shè)計(jì)是從組織的宏觀角度出發(fā)，對(duì)職位的職能、職責(zé)、權(quán)限及需要的知識(shí)、技能、素質(zhì)等相關(guān)內(nèi)容進(jìn)行分析和規(guī)劃。
員工在工作中所得到的工作反饋信息應(yīng)該只來自同事和上級(jí)對(duì)自己的工作反饋。
分類法實(shí)施職位評(píng)價(jià)的關(guān)鍵步驟是確定等級(jí)數(shù)量。
職位體系診斷無需診斷組織中人員發(fā)展問題。
“職位序列的劃分便于區(qū)分重要的專業(yè)領(lǐng)域或經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)的主要方面，有利于合理分配和調(diào)整資源。”這句話表述的是職位序列設(shè)計(jì)對(duì)員工個(gè)人的作用。
英國(guó)數(shù)學(xué)家、發(fā)明家、現(xiàn)代計(jì)算機(jī)的創(chuàng)始人、科學(xué)管理的先驅(qū)巴貝奇。在《論機(jī)械和制造業(yè)的經(jīng)濟(jì)》一書中進(jìn)一步發(fā)展了柏拉圖關(guān)于勞動(dòng)分工的利益的思想，分析了分工能提高勞動(dòng)生產(chǎn)率的原因。
ABC分類權(quán)重法是根據(jù)“重要的少數(shù)和次要的多數(shù)”的基本原理確定各因素權(quán)數(shù)的簡(jiǎn)便方法。
分類法一種最簡(jiǎn)單、最快速但也是最粗造的職位評(píng)價(jià)方法。
業(yè)務(wù)流程重組的基本思想是對(duì)組織職位體系的再設(shè)計(jì)。