從大系統(tǒng)的角度來說職位評價是將工作分析與薪酬設(shè)計相聯(lián)系的橋梁。

分類法一種最簡單、最快速但也是最粗造的職位評價方法。

職位評價工具通常以定性工具為主。

從管理的角度看，工作分析主要包括六個方面的內(nèi)容。

業(yè)務(wù)流程重組的基本思想是對組織職位體系的再設(shè)計。

要素計點法為評價職位確定了明確的標(biāo)準(zhǔn)，這個標(biāo)準(zhǔn)是報酬要素。

員工在工作中所得到的工作反饋信息應(yīng)該只來自同事和上級對自己的工作反饋。

工作概要是工作職責(zé)的具體表現(xiàn)形式與進一步細化。

英國數(shù)學(xué)家、發(fā)明家、現(xiàn)代計算機的創(chuàng)始人、科學(xué)管理的先驅(qū)巴貝奇。在《論機械和制造業(yè)的經(jīng)濟》一書中進一步發(fā)展了柏拉圖關(guān)于勞動分工的利益的思想，分析了分工能提高勞動生產(chǎn)率的原因。

勞動強度主要反映了崗位勞動者智力的付出和心理狀態(tài)。