浙江甲公司系國家二級企業(yè),上市公司,中國行業(yè)百強(qiáng)企業(yè)。作為全國最大的造紙企業(yè),甲在2000年的總收入高達(dá)10億元;掌控著國內(nèi)80%的飲料包裝紙市場。甲公司股票是所有的證券評級機(jī)構(gòu)都強(qiáng)力推薦的績優(yōu)股。公司營運(yùn)業(yè)務(wù)覆蓋全國大部分地區(qū),共有雇員2.1萬人,資產(chǎn)額高達(dá)62億元,業(yè)務(wù)包括造紙批發(fā)與零售、寬帶、金融交易等等,連續(xù)4年獲得“中國最具創(chuàng)新精神的公司”稱號,并與各級政府關(guān)系密切。為了保住其自封的“全國領(lǐng)先公司”地位,甲公司的業(yè)務(wù)不斷擴(kuò)張,不僅包括傳統(tǒng)的造紙業(yè)務(wù),還包括風(fēng)力、水力、投資、木材、廣告、醫(yī)藥、寬帶等。但對這些業(yè)務(wù)之間的關(guān)系,以及可能帶來的風(fēng)險(xiǎn)并沒有人真正去關(guān)心。因?yàn)樵诠究焖贁U(kuò)張的過程中,公司管理層聽不進(jìn)任何不同意見。
2001年年初,一家有著良好聲譽(yù)的私人投資機(jī)構(gòu)研究人員公開對甲公司的盈利模式表示了懷疑。他指出,雖然甲公司的業(yè)務(wù)看起來很輝煌,但實(shí)際上賺不到什么錢,也沒有人能夠說清甲公司是怎么賺錢的。據(jù)他分析,甲的盈利率在2000年為5%,到了2001年初就降到2%以下,對于投資者來說,投資回報(bào)率僅有7%左右。
該研究人員還注意到有些文件涉及了甲公司背后的合伙公司,這些公司和甲公司有著說不清的幕后交易。甲公司的董事長一直在拋出手中的甲股票,而他不斷宣稱甲公司的股票會從當(dāng)時(shí)的70元左右升至126元。
也許正是這一點(diǎn)引發(fā)了人們對甲公司的懷疑,并開始真正追究甲公司的盈利情況和現(xiàn)金流向。2001年該公司醫(yī)藥業(yè)務(wù)又爆發(fā)出事件,引起媒體的廣泛關(guān)注。事件的起因是,一種口服藥的部分批次所包含的菌群和菌落超出了相關(guān)藥品安全標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)定,公司一直在設(shè)法隱瞞,直到藥品生產(chǎn)質(zhì)量檢驗(yàn)部的一名員工對外進(jìn)行披露。到了8月中旬,人們對于甲公司的疑問越來越多,并最終導(dǎo)致了股價(jià)下跌。8月9日,甲股價(jià)已經(jīng)從年初的80元左右跌到了42元。
8月16日,甲公司發(fā)表2001年第二季度財(cái)報(bào),宣布公司虧損總計(jì)達(dá)到6.18億元,即每股虧損1.11元。10月8日,甲公司被迫承認(rèn)做了假賬,虛報(bào)數(shù)字讓人瞠目結(jié)舌:自1997年以來,甲公司虛報(bào)盈利共計(jì)近6億元。
甲公司模式的破產(chǎn)
首先遭到質(zhì)疑的是甲公司的管理層,包括董事會、監(jiān)事會和公司高級管理人員。他們面臨的指控包括疏于職守、虛報(bào)賬目、誤導(dǎo)投資人以及牟取私利等。然后,一直隱藏在甲公司背后的合伙公司開始露出水面。經(jīng)過調(diào)查,這些合伙公司大多被甲公司高層官員所控制,甲公司對外的巨額貸款經(jīng)常被列入這些公司,而不出現(xiàn)在甲公司的資產(chǎn)負(fù)債表上。這樣,甲公司高達(dá)130億元的巨額債務(wù)就不會為投資人所知,而甲公司的一些官員也從這些合伙公司中牟取私利。
有證據(jù)表明,甲公司的高層對于公司運(yùn)營中出現(xiàn)的問題非常了解,但長期以來熟視無睹甚至有意隱瞞。包括董事長在內(nèi)的許多董事會成員一方面鼓吹股價(jià)還將繼續(xù)上升,一方面卻在秘密拋售公司股票。而公司的14名監(jiān)事會成員有7名與甲公司關(guān)系特殊,有的正在與甲公司進(jìn)行交易,有的供職于甲公司支持的非盈利機(jī)構(gòu)。同時(shí),正是這七名董事組成了該公司的審計(jì)委員會,對甲公司的種種劣跡睜一只眼閉一只眼。
另外,甲公司內(nèi)部的審計(jì)人員表示,在過去幾年內(nèi),早已經(jīng)對公司的財(cái)務(wù)狀況提出了自己的看法,表示懷疑報(bào)表的真實(shí)性。也曾就此問題向其所在部門的領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行反映,但并未得到任何答復(fù)。實(shí)際上在一定程度上,甲公司內(nèi)部審計(jì)部門的作用主要是做給銀行和政府部門看的,是公司獲取政府青睞和取得銀行貸款的“道具”。重大決策,包括重大對外擔(dān)保、大額資金劃轉(zhuǎn)等都是由公司個(gè)別管理人員以郵件的形式授權(quán)或通過郵件發(fā)出劃款指令,其他人員及內(nèi)部審計(jì)部門全無發(fā)言權(quán)。
您可能感興趣的試卷
你可能感興趣的試題
最新試題
下列屬于風(fēng)險(xiǎn)評估的步驟的有()。
針對凱樂眼鏡實(shí)施的“崇尚”戰(zhàn)略,簡要分析可能面臨的阻礙。
企業(yè)在辦理擔(dān)保業(yè)務(wù)時(shí)需要對擔(dān)保申請人的情況進(jìn)行調(diào)查,下列情形中屬于不得提供擔(dān)保的有()。
松下公司所有的員工都必須經(jīng)過松下價(jià)值觀的訓(xùn)練,認(rèn)同企業(yè)的價(jià)值觀,努力為企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值做出貢獻(xiàn)。簡述企業(yè)文化為企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值的途徑。
甲公司是一家生產(chǎn)電子產(chǎn)品的企業(yè),目前已經(jīng)進(jìn)入成熟期,公司領(lǐng)導(dǎo)層為了避免投資和經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn),決定與一家日化企業(yè)合作,開發(fā)日化新產(chǎn)品,這時(shí)候甲公司可采用的組織結(jié)構(gòu)類型有()。
針對凱樂眼鏡可能遇到的利益相關(guān)者帶來的影響,簡要分析企業(yè)內(nèi)外部可能存在的利益相關(guān)者及其利益要求,并簡要分析企業(yè)利益相關(guān)者的權(quán)力來源。
下列關(guān)于研發(fā)技術(shù)獲取途徑選擇的依據(jù)的說法中,正確的是()。
下列關(guān)于《企業(yè)內(nèi)部控制應(yīng)用指引第9號——銷售業(yè)務(wù)》的說法中,錯誤的是()。
一家公司制定的戰(zhàn)略是實(shí)行金融擴(kuò)張,由于金融危機(jī)的出現(xiàn),該公司的戰(zhàn)略與預(yù)期的戰(zhàn)略目標(biāo)出現(xiàn)了較大差距,該公司戰(zhàn)略失效的原因是()。
分析甲公司采取的公司戰(zhàn)略類型,并簡述其優(yōu)缺點(diǎn)。