問答題CAP有限責(zé)任公司是一家中等規(guī)模,制造汽車電子元器件的工程公司。公司現(xiàn)有雇員350人,下轄兩家工廠,公司計(jì)劃在近期擴(kuò)大生產(chǎn),再開設(shè)一家新工廠。
該公司已經(jīng)有十五年的歷史,在產(chǎn)品可靠性和質(zhì)量方面已經(jīng)建立了良好的信譽(yù)。現(xiàn)任總裁羅納德·錢,在就任的兩年時(shí)間里,為了維持公司在市場(chǎng)中的地位進(jìn)行了一系列重要的改革。
CAP有限責(zé)任公司是一個(gè)家族式企業(yè),羅納德上任前,該公司采用的是自上而下的管理模式,羅納德上任后,組建了新的管理團(tuán)隊(duì),采用參與式管理模式。管理模式的改變受到了大多數(shù)員工的歡迎,但有些事情卻受到了員工的抵制,導(dǎo)致公司的擴(kuò)張計(jì)劃受阻。
公司的生產(chǎn)過程也發(fā)生了根本性的改革。改革前,CAP有限責(zé)任公司使用的是批量生產(chǎn)方式,而新系統(tǒng)采用的是JIT(準(zhǔn)時(shí)生產(chǎn)系統(tǒng)),并導(dǎo)入了TQM(全面質(zhì)量管理),這些改革也遭到員工的反對(duì)。生產(chǎn)總監(jiān)保羅·林希望在全公司范圍內(nèi)進(jìn)行一次全員培訓(xùn),來解決這些問題。
現(xiàn)有問題沒有解決之前,在新的生產(chǎn)系統(tǒng)中進(jìn)一步推行“工作團(tuán)隊(duì)”的改革提議,只能暫擱一邊。
盡管存在這些問題,公司銷售狀況依然良好,市場(chǎng)份額也得以保持。董事會(huì)已經(jīng)認(rèn)可了新的擴(kuò)張計(jì)劃,并給公司管理層投了信任票。從前,該公司采用自上而下的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格,而目前采用參與式管理模式。請(qǐng)指出這兩種領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格的主要特點(diǎn)。
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4.單項(xiàng)選擇題“外部”壓力集團(tuán)被定義為()。
A.行業(yè)外部的集團(tuán)
B.與政府有直接聯(lián)系的壓力集團(tuán)
C.與政府沒有直接聯(lián)系的壓力集團(tuán)
D.海外壓力集團(tuán)
5.單項(xiàng)選擇題改進(jìn)現(xiàn)有產(chǎn)品以滿足顧客需求的活動(dòng)叫做()。
A.產(chǎn)品研究
B.產(chǎn)品開發(fā)
C.產(chǎn)品設(shè)計(jì)
D.產(chǎn)品重置
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下列含有企業(yè)經(jīng)營目標(biāo)、有關(guān)資本的詳細(xì)情況的公司文件是()
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以下對(duì)于特許經(jīng)營的描述不正確的是()
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管理控制體系
題型:名詞解釋
以下哪項(xiàng)屬于經(jīng)濟(jì)發(fā)展的理想狀態(tài)之一()
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