多項(xiàng)選擇題巴斯夫公司之所以能夠在百年經(jīng)營中興旺不衰，在很大程度上歸功于它在長期的發(fā)展中確立的激勵員工的五項(xiàng)基本原則，職工分配的工作能力和工作量，論功行賞，通過基本和高級的訓(xùn)練計劃，提高職工的工作能力，不斷改善工作環(huán)境和安全條件，實(shí)行抱合作態(tài)度的領(lǐng)導(dǎo)方法，從中我們能看出（）

A.給每個員工制定同樣的任務(wù)
B.因人而異，能力不同，工作不同
C.要通過獎勵來激勵員工
D.給予員工好的工作條件與待遇
E.對員工不能嚴(yán)厲，要非常親和


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1.多項(xiàng)選擇題“復(fù)雜人”是20世紀(jì)60年代末至70年代初提出的假設(shè)。“復(fù)雜人”的含義有以下兩個方面，一個是個體人，一個是群體人，根據(jù)這一假設(shè)，提出了一種新的管理理論，與之相應(yīng)的就是超Y理論，其基本觀點(diǎn)可概括如下（）

A.人懷著各種不同的需要和動機(jī)加入工作組織，但最主要的需要乃是實(shí)現(xiàn)其勝任感
B.由于人的需要不同，能力各異，對于不同的管理方式會有不同的反應(yīng)
C.勝任感人人都有，它可能被不同人用不同的方法去滿足
D.當(dāng)工作性質(zhì)和組織形態(tài)適當(dāng)配合時，勝任感是能被滿足
E.一個人在不同單位或同一單位的不同部門工作
F.當(dāng)一個目標(biāo)達(dá)成時，勝任感可以被繼續(xù)激勵起來

4.多項(xiàng)選擇題華為曾經(jīng)是一個名不經(jīng)傳的民營企業(yè)，在短短十幾年間，發(fā)展成為利潤率最高，研發(fā)投入率最高的中國電子信息百強(qiáng)企業(yè)之一。究其成功的原因，其中最重要的原因之一是按照戰(zhàn)略規(guī)劃目標(biāo)，制定人力資源規(guī)劃并大規(guī)模進(jìn)行相關(guān)人才儲備，從華為在十年間從小公司到世界五百強(qiáng)企業(yè)，值得我們學(xué)習(xí)的是（）

A.企業(yè)要對外界的變化做出跟常人不一樣的選擇
B.企業(yè)要根據(jù)供給和需求的預(yù)支做出的人力資源規(guī)劃
C.企業(yè)要從切斷競爭對手人才補(bǔ)給線制定的戰(zhàn)略高度
D.企業(yè)對人力資源的規(guī)劃不能中規(guī)中矩
E.企業(yè)要對其競爭對手做出的變化而改變自己的戰(zhàn)略