A.“項目推進”
B.“項目管理”
C.“項目制管理”
D.“項目化推進”
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A.“十年規(guī)劃”
B.“三年規(guī)劃”
C.“五年規(guī)劃”
D.“長期規(guī)劃”
A.管理人員推進企業(yè)文化建設
B.管理人員建設企業(yè)文化
C.全員共建企業(yè)文化
D.全員共享企業(yè)文化
A.“一八六”
B.“一六八”
C.“二六八”
D.“一五八”
A.價值理念
B.企業(yè)文化
C.文化理念
D.企業(yè)理念
A.黨建工作優(yōu)勢
B.黨建引領優(yōu)勢
C.公司發(fā)展優(yōu)勢
D.公司人才優(yōu)勢
最新試題
國家電網(wǎng)有限公司積極服務新能源汽車發(fā)展,打造了全球最大的(),覆蓋全國85%以上公共充電樁。
智能電網(wǎng)以()為基礎,延伸到智慧能源、智慧交通、智慧建筑、智慧家居、智慧公共服務等各個領域,共同構筑起智慧城市的核心基礎設施,并通過促進基礎設施的智能化,優(yōu)化基礎設施的協(xié)調運行,實現(xiàn)對能源的高效管理,這也是實現(xiàn)城市綠色、宜居、高效、可持續(xù)發(fā)展的關鍵。
以下屬于電力大數(shù)據(jù)的應用場景的是()。
在內部改革方面,國家電網(wǎng)有限公司研究推進集團管理體制變革,優(yōu)化()模式,加快完善科學合理的管理體制機制,充分調動各層級積極性、主動性、創(chuàng)造性。
國家電網(wǎng)有限公司為各類充電樁建設提供()“三省”服務,以車聯(lián)網(wǎng)平臺為主導、充電樁為基礎,持續(xù)提升平臺的開放性和公共服務能力。
“具有中國特色國際領先的能源互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)”的戰(zhàn)略目標,國際領先是追求,致力于()處于全球同行業(yè)最先進水平。
()是推動國家電網(wǎng)有限公司效益增長、電網(wǎng)效能提升和技術裝備升級的重要力量。
根據(jù)物力集約化管理體系組織架構,在總部、省公司和地(市)公司層面設置各級物資部(招投標管理中心)。
智能電網(wǎng)是以()為核心來研究未來能源的發(fā)展,通過提升電網(wǎng)的柔性化,加強“源-網(wǎng)-荷-儲”的高效互動,提高系統(tǒng)運行的靈活性和適應性,滿足新能源開發(fā)和多樣互動用電的需求。
“大規(guī)劃”體系建設主要目標中,“信息一平臺”是指建立統(tǒng)一的規(guī)劃計劃管理信息系統(tǒng)和規(guī)劃設計一體化信息平臺,統(tǒng)一歸集和管理公司規(guī)劃計劃數(shù)據(jù)信息。