（）職能，是指在群體目標確定后，采取一系列的措施，建立和運用組織結構的過程。

領導決策的（）是指領導決策時候從決策對象、決策環(huán)境的客觀實際和決策主體的實際出發(fā)，使自己的決策符合客觀事物的規(guī)律。

（）是執(zhí)行人員及有關人員有目的地施加有說服力的影響，借助這種影響，把決策意圖灌輸?shù)剿麄兊囊庾R中去，促使和引導他們的行為向著領導者所希望的方向發(fā)展。

領導群體結構科學化特性中的（）即根據(jù)班子成員的專業(yè)、年齡特點、智力優(yōu)勢、性格特征等，將其安排到最適合發(fā)揮特長的工作崗位。

（）以行政命令的方式實現(xiàn)，是一種外在的作用。

領導決策的（）是指運用科學的程序、方法和技術對決策方案進行可行性推動，預測出其可靠性和可行性。

領導風格連續(xù)統(tǒng)一體理論有（）種理論。

（）是一個組織或團體的領導核心。

19世紀末到20世紀初的“古典管理理論”階段，代表人物有（）。

領導班子中不同年齡段成員按比例的梯次組合為（）。