A.5L
B.不超過5L
C.大于5L
D.使用說明書給出
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A.±0.20℅
B.±0.30℅
C.±0.40℅
D.±0.50℅
A.與稅控存儲器進(jìn)行數(shù)據(jù)比對
B.刪除更換計控主板的相關(guān)數(shù)據(jù)
C.停止向計控主板發(fā)送脈沖數(shù)
D.記錄.保存更換計控主板的相關(guān)信息
最新試題
通過事故應(yīng)急救援,不能降低危害程度的是()
對于因設(shè)備長期失修,帶病運轉(zhuǎn),又不采取緊急措施而造成事故的()要嚴(yán)肅處理,觸犯刑律,構(gòu)成犯罪的,由司法機(jī)關(guān)追究刑事責(zé)任。
加油站在服務(wù)過程中,應(yīng)不斷完善更新客戶消費信息,開展客戶聚類分析,客戶價值分析,消費行為分析,掌握客戶需求,消費動態(tài),行為特征等,做好客戶分析和()
便利店店面優(yōu)化提升中商品選擇診斷的目的是()
系統(tǒng)應(yīng)用指對加油站各類信息系統(tǒng)應(yīng)用的()評價結(jié)果,主要用于評價加油站對信息系統(tǒng)運用,維護(hù)的能力。
事故案例分析應(yīng)盡可能做到直觀形象,可采用()法。
事故調(diào)查結(jié)束后,事故單位應(yīng)將事故調(diào)查情況和對責(zé)任人的處理結(jié)果以()的形式下發(fā),組織全體職工學(xué)習(xí),從中吸取教訓(xùn),防止重復(fù)事故的發(fā)生。
對潛在客戶從客戶吸引力和開發(fā)可能性兩個方面進(jìn)行分析,可將潛在客戶分為A類,B類,C類和D類,其中()是潛在客戶開發(fā)的主攻目標(biāo)。
店面優(yōu)化提升工作流程分為六個步驟,分別為:(),形成提升報告,報告評估,現(xiàn)場整改,整改效果評估,效果跟蹤維護(hù)。
分析事故時,應(yīng)從()入手,逐步深入到(),從而掌握事故的全部原因。