A.商品選擇診斷
B.目標(biāo)客戶診斷
C.現(xiàn)場診斷
D.周邊商圈診斷
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你可能感興趣的試題
A.庫存管控診斷
B.現(xiàn)場診斷
C.店面營銷診斷
D.商業(yè)氛圍營造診斷
A.消費(fèi)者需求
B.市場走勢
C.員工銷售能力
D.員工對商品的熟悉程度
A.明確暢銷商品清單,找出核心商品
B.調(diào)整商品結(jié)構(gòu),確定要引入該站的新品和服務(wù)
C.明確滯銷商品清單,找出滯銷商品
D.與商圈類似的先進(jìn)站進(jìn)行對標(biāo),確定要引入該站的新品和服務(wù)
A.突發(fā)急性職業(yè)中毒事件
B.重大傳染病疫情事件
C.重大食物中毒事件和群體性不明原因疾病,以及嚴(yán)重影響公眾健康和生命安全的事件
D.新聞媒體突發(fā)事件
A.協(xié)調(diào)
B.防范
C.演習(xí)
D.檢查
最新試題
利用CRM系統(tǒng)進(jìn)行客戶挽回的做法是結(jié)合CRM智能分析功能,進(jìn)行客戶數(shù)據(jù)全面診斷,找到需要重點(diǎn)關(guān)注的客群,有針對性采取差異化()
促銷品價(jià)格標(biāo)簽上價(jià)格應(yīng)確保(),發(fā)現(xiàn)促銷品價(jià)簽缺失或價(jià)格錯(cuò)誤時(shí),應(yīng)立即更換。
促銷品應(yīng)按照促銷發(fā)起單位的要求在加油站管理系統(tǒng)中做好(),未納入系統(tǒng)管理的商品做好手工進(jìn),銷,存臺賬,定期上報(bào)給促銷發(fā)起單位。
對潛在客戶從客戶吸引力和開發(fā)可能性兩個(gè)方面進(jìn)行分析,可將潛在客戶分為()
事故案例分析應(yīng)盡可能做到直觀形象,可采用()法。
加油站盈利能力指標(biāo)稅前利潤的計(jì)算公式是()
加油站發(fā)生促銷現(xiàn)場擁堵,加油站經(jīng)理和當(dāng)班員工要做好顧客的()工作,特別要注意年邁顧客和兒童。
促銷品應(yīng)確保品質(zhì),對臨近保質(zhì)期或外觀異樣的商品(如包裝破舊污損,商品變質(zhì)變色異味等)應(yīng)立即(),并上報(bào)促銷發(fā)起單位,進(jìn)行處理。
風(fēng)險(xiǎn)度量法是指針對風(fēng)險(xiǎn)案例中的有效數(shù)據(jù),對風(fēng)險(xiǎn)的大小進(jìn)行計(jì)量,判定風(fēng)險(xiǎn)的(),做出風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對決策。
班結(jié)時(shí)校驗(yàn)加油機(jī)泵碼提示差異過大的解決方法可以是()