競爭環(huán)境屬于管理策劃書必須體現(xiàn)的內(nèi)容。

重點法就是要在面對復(fù)雜的策劃對象時，首先要努力尋求突出某一個商務(wù)環(huán)節(jié)、某一資產(chǎn)、某現(xiàn)業(yè)務(wù)等個別線索，也可以說是主動地縮小策劃對象，把策劃對象首先簡單化，然后加以精雕細刻，使一點首先突破，進而把局部策劃產(chǎn)生的功效傳遞給整個原策劃對象。

商務(wù)策劃的“藝”是企劃技術(shù)的應(yīng)用。主要包括：智力資源挖掘與管理、決策會議的智力支持、投資預(yù)算的準備、企業(yè)知識管理、學(xué)習(xí)型與創(chuàng)新型企業(yè)的建設(shè)。

用戶測定隊員的合作質(zhì)量、隊員士氣高低、項目主和業(yè)主間合作程度的信息收集方法是原始數(shù)據(jù)記錄法。

策劃書盡量按照（）表達，不能用復(fù)雜的邏輯表達。

“KPI”績效指標可以從營業(yè)利潤中獲取。

設(shè)立個人目標就是面向未來的思維狀態(tài)，對自己的工作、學(xué)習(xí)、生活等進行理性的規(guī)劃。

以下哪項整理原則是層層突破、突出徹底性（）。

策劃就是為了樹立企業(yè)形象，和企業(yè)利益沒有關(guān)系。

在整理過程中，預(yù)計講解法是按照資金的投入順序來整理決策環(huán)的方法。