“KPI”績效指標(biāo)可以從營業(yè)利潤中獲取。

資料信息整理的內(nèi)容包括：調(diào)查過程中形成的各種文檔材料（調(diào)研提綱、問卷、會議記錄）、圖表、數(shù)據(jù)、聲像材料等資料。

策劃是事先做的工作，沒有辦法保證切實(shí)可行。

判斷通用原則不是任何判斷工序都需要遵循的。

重點(diǎn)法就是要在面對復(fù)雜的策劃對象時(shí)，首先要努力尋求突出某一個(gè)商務(wù)環(huán)節(jié)、某一資產(chǎn)、某現(xiàn)業(yè)務(wù)等個(gè)別線索，也可以說是主動地縮小策劃對象，把策劃對象首先簡單化，然后加以精雕細(xì)刻，使一點(diǎn)首先突破，進(jìn)而把局部策劃產(chǎn)生的功效傳遞給整個(gè)原策劃對象。

廣告創(chuàng)意策劃一定要保證目標(biāo)對象要盡可能的大。

競爭環(huán)境屬于管理策劃書必須體現(xiàn)的內(nèi)容。

在整理過程中，預(yù)計(jì)講解法是按照資金的投入順序來整理決策環(huán)的方法。

商務(wù)策劃的“藝”是企劃技術(shù)的應(yīng)用。主要包括：智力資源挖掘與管理、決策會議的智力支持、投資預(yù)算的準(zhǔn)備、企業(yè)知識管理、學(xué)習(xí)型與創(chuàng)新型企業(yè)的建設(shè)。

設(shè)立個(gè)人目標(biāo)就是面向未來的思維狀態(tài)，對自己的工作、學(xué)習(xí)、生活等進(jìn)行理性的規(guī)劃。