A、要放大人的作用范圍，使人力與經(jīng)營內(nèi)容范圍相對應(yīng)，就必須通過更多的人來完成經(jīng)營任務(wù)
B、管理中的命令要數(shù)量明確、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，時間量明確，語言環(huán)境合乎接受命令者
C、把人組織在團(tuán)隊中，把許多人團(tuán)結(jié)得像一個人似的，使人們的努力有一定的方向
D、群體的力量大于個體的力量，群體的行動方向應(yīng)該是全方位的

A、多數(shù)人如何面對一個人
B、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)明確
C、一個人如何面對多數(shù)人
D、制定管理方案

A、提出崗位人員的職責(zé)和能力標(biāo)準(zhǔn)
B、設(shè)計部門之間和崗位之間的業(yè)務(wù)流程
B、提出機構(gòu)或部門設(shè)置的原則、模式、方案
D、提出崗位設(shè)置方案

A、企業(yè)管理中主要概念、主要管理技術(shù)、流行的管理理念
B、公共關(guān)系資源的評價、溝通、開發(fā)、管理、利用等方面的基本原理
C、市場營銷的基本概念、基本方法、基本原理、基本模式、最新理念
D、分析人的心理活動規(guī)律

A、根據(jù)企業(yè)的現(xiàn)狀和發(fā)展趨勢判斷其主要的財務(wù)指標(biāo)、管理難點、發(fā)展瓶頸
B、闡述資產(chǎn)債表和損益表上各個要素的含義，分析主要的財務(wù)指標(biāo)
C、闡述項目分析的基本思想、方法和項目可行性分析中各主要指標(biāo)的含義
D、分析主要經(jīng)濟現(xiàn)象和市場動態(tài)的背后的本質(zhì)，理性預(yù)測經(jīng)濟與市場走勢的方法體系