醫(yī)院組織管理制定的原則有哪些？

簡述醫(yī)院戰(zhàn)略制定的步驟及各步驟的目的。

醫(yī)院質(zhì)量經(jīng)營管理主要包括哪些內(nèi)容？

對醫(yī)院經(jīng)營者而言，人才是特指優(yōu)秀的醫(yī)療技術人才，他們的能力品德、形象等要素決定著一所醫(yī)院的醫(yī)療服務質(zhì)量和水平。

如何看待醫(yī)院品牌經(jīng)營？

評價一所醫(yī)院所具有的醫(yī)院質(zhì)量至少應體現(xiàn)在哪些方面？

從經(jīng)濟學角度看，醫(yī)療服務和所有社會資源一樣存在著稀缺性。

醫(yī)院經(jīng)營管理目標是一切經(jīng)營管理活動的依據(jù)，它既是管理活動的出發(fā)點，又是一切管理活動所指向的終點和要求達到的結(jié)果。

從醫(yī)院資本的性質(zhì)來看，智能資本是醫(yī)院服務的核心及過程。

患者滿意型組織的組織形態(tài)是以醫(yī)療需要為中心，以組織醫(yī)療活動為主體的責任體系。