預(yù)防維修管理是設(shè)備維修管理的發(fā)展中現(xiàn)階段較為（）管理理念。

標(biāo)準(zhǔn)化的整理，就是明確管理對象，確定管理要求和（）。

專職點檢人員在實施點檢業(yè)務(wù)中，必須要認真做好（）工作

在編制設(shè)備點檢標(biāo)準(zhǔn)之前，首先是要充分消化閱讀、熟悉設(shè)備的相關(guān)技術(shù)資料和圖紙，了解設(shè)備的（），分析清楚設(shè)備的組成。

現(xiàn)代企業(yè)的檢修管理活動，貫穿著（）的整個過程，強調(diào)檢修立項的計劃性，把不可控制的因素降低到最小。

（）由專職點檢人員提出計劃，委托技術(shù)部門實施

設(shè)備點檢的目的不僅僅是為了搞好設(shè)備的檢修工作，更重要的是搞好設(shè)備的（）工作。

全員參與是指上至企業(yè)最高領(lǐng)導(dǎo)，下到每位操作人員都參加的生產(chǎn)維修管理（）活動

設(shè)備點檢維修實績記錄主要包括（）大類。

點檢人員系屬于（）方，其主要職責(zé)是負責(zé)設(shè)備狀態(tài)，而不是搞檢修。