設備維修管理的發(fā)展中，事后維修管理階段是早期的、（）管理經(jīng)驗

以（）監(jiān)測診斷技術為基礎，推行預防預知維修

隨著時間的推移，任何設備都會產(chǎn)生（），這是設備的固有特性。

推行全員生產(chǎn)維修（TPM）要求凡參加生產(chǎn)過程的一切人員都要關心和參加設備（）

設備維修技術標準本身是企業(yè)設備技術管理的（）。

（）由專職點檢人員提出計劃，委托技術部門實施

構成設備日常維護活動的主要內(nèi)容有：預防劣化、點檢檢查、測定劣化、（）

機械設備的許多故障產(chǎn)生的原因就是因為設備的潤滑出現(xiàn)了問題，直接導致了設備性能的（）劣化，進而造成設備功能和精度的早期失效。

在制定生產(chǎn)維修組織體制時應遵循一個原則：必須適應專職點檢員業(yè)務的正常開展，即建立一個以（）為核心的維修管理體制

現(xiàn)代企業(yè)的檢修管理活動，貫穿著（）的整個過程，強調檢修立項的計劃性，把不可控制的因素降低到最小。