全效率是以設(shè)備的綜合效率（）為目標(biāo)

（）由專職點(diǎn)檢人員提出計劃，委托技術(shù)部門實施

針對點(diǎn)檢中的設(shè)備診斷技術(shù)，點(diǎn)檢員更應(yīng)掌握（）

設(shè)備維修管理的發(fā)展中，事后維修管理階段是早期的、（）管理經(jīng)驗

現(xiàn)代企業(yè)的檢修管理活動，貫穿著（）的整個過程，強(qiáng)調(diào)檢修立項的計劃性，把不可控制的因素降低到最小。

由設(shè)備專職點(diǎn)檢、值班維修人員進(jìn)行的點(diǎn)檢統(tǒng)稱為（）

標(biāo)準(zhǔn)化的整理，就是明確管理對象，確定管理要求和（）。

在制定生產(chǎn)維修組織體制時應(yīng)遵循一個原則：必須適應(yīng)專職點(diǎn)檢員業(yè)務(wù)的正常開展，即建立一個以（）為核心的維修管理體制

設(shè)備點(diǎn)檢的目的不僅僅是為了搞好設(shè)備的檢修工作，更重要的是搞好設(shè)備的（）工作。

設(shè)備狀態(tài)的保持，功能和精度的保證，除精心設(shè)計，精確制造之外，離不開精密的（）和仔細(xì)的調(diào)整