A.項目目標(biāo)設(shè)計
B.行動方案設(shè)計
C.管理界面設(shè)計
D.施工方案設(shè)計
E.施工組織設(shè)計
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A.制造責(zé)任
B.監(jiān)督責(zé)任
C.驗(yàn)收責(zé)任
D.保修責(zé)任
E.供應(yīng)責(zé)任
A.節(jié)約投資
B.保證建設(shè)項目按預(yù)定的時間交付使用
C.維護(hù)國家良好的建設(shè)秩序和經(jīng)濟(jì)秩序
D.提高建筑施工企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益
E.提高質(zhì)量
A.降低成本
B.減少設(shè)計變更
C.處理好索賠
D.做好結(jié)算
E.使實(shí)際支出控制在合同價之內(nèi)
A.項目建議書
B.機(jī)會研究
C.可行性研究
D.選擇場址
E.設(shè)計任務(wù)書
A.社會經(jīng)濟(jì)規(guī)律的要求
B.市場經(jīng)濟(jì)的要求
C.建設(shè)項目技術(shù)經(jīng)濟(jì)規(guī)律的要求
D.建設(shè)項目復(fù)雜性的要求
最新試題
完善工程項目成本控制的運(yùn)行機(jī)制需要()。
工程需用的建筑材料的供應(yīng),一般可分為()。
下列各項中,屬于“閉口合同”的是()。
所謂“建筑業(yè)改革與發(fā)展的新的契機(jī)”是指()。
所謂投標(biāo)單位,亦稱()。
所謂“指定分包人”事項,其擔(dān)任指定者的是()。
當(dāng)今世界各國經(jīng)濟(jì)界所普遍采用的宏觀經(jīng)濟(jì)分析方法是()。
建設(shè)項目進(jìn)度控制的意義是()。
部門控制式項目組織的不足之處是()。
施工項目管理機(jī)構(gòu)采用部門控制式組織形式的特征是()。