A、所有需求變更必須遵循變更控制過程
B、對于未獲得核準(zhǔn)的變更，不應(yīng)該做變更實現(xiàn)工作
C、完成了對某個需求的變更后，就可以刪除或者修改變更請求的原始文檔
D、每一個需求變更必須能追溯到一個經(jīng)核準(zhǔn)的變更請求
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A、散點圖
B、矩陣圖
C、控制圖
D、親和圖
A、任何變更都要得到三方（建設(shè)單位，監(jiān)理單位和承建單位）的同意，嚴(yán)禁擅自變更
B、承建單位或建設(shè)單位是變更的申請者，監(jiān)理方不能提出變更申請
C、承建單位提出變更申請，一般應(yīng)首先遞交業(yè)主初審，同意后再確定變更方法
D、建設(shè)單位不能提出變更申請
A.版本管理主要控制配置項的創(chuàng)建過程
B.軟件開發(fā)過程中，絕大多數(shù)配置項都要經(jīng)過多次修改才能最終確定下來
C.對配置項的任何修改都將產(chǎn)生新的版本
D.版本控制的目的是避免版本丟失或混饒等現(xiàn)象
A.給每個產(chǎn)品和它的組件及相關(guān)的文檔分配唯一的標(biāo)識
B.定義每個配置項的重要特征以及識別其所有者
C.維護(hù)文檔和組件的修訂與產(chǎn)品版本之間的關(guān)系
D.確定配置庫程序的標(biāo)志和管理機制
A、①②③④
B、①②
C、①③④
D、②③④
最新試題
進(jìn)度計劃控制一項重要的目的是（）
你項目正處于質(zhì)量規(guī)劃過程。你知道，假如產(chǎn)品在組織控制期間沒滿足客戶的要求，就會導(dǎo)致糾正行動、返工、廢品和停工。以下哪項是質(zhì)量成本的真實描述？（）
在合同談判中，廠商告訴你在征求建議書最初參與投標(biāo)的設(shè)備已經(jīng)不再生產(chǎn)了。他們說最好的解決方法是購買他們所提供的新設(shè)備，價錢比原來的要高。你所擔(dān)心的是新設(shè)備可能和現(xiàn)有的設(shè)備不兼容，并嘗試與他們討論該問題。但他們提醒你，這個決定是上次合同談判會確定的，所以沒有必要繼續(xù)討論該問題。這是以下哪項的例子？（）
你是一家非盈利組織的項目經(jīng)理。你的項目是由社會需求所產(chǎn)生的。你的贊助商希望馬上進(jìn)入規(guī)劃過程。然而，你知道在進(jìn)行規(guī)劃過程之前必須公布項目章程。對于項目章程，以下哪個說法不屬實：（）
范圍核實將：（）
WBS之所以成為范圍變化控制的一個輸入量是因為：（）
你是某公司網(wǎng)絡(luò)布線項目的項目經(jīng)理。你的班子成員包括六位全職雇員和三位承包商。他們都是第一次共同工作。你知道班子建設(shè)的步驟將按以順序進(jìn)行：（）
WBS是項目構(gòu)成單元的一個“產(chǎn)品導(dǎo)向”的構(gòu)架。WBS中的每一項一般都只有一個確定指標(biāo)，這些指標(biāo)是：（）
談判的根本目標(biāo)是（）
在固定價合同中，費用或利潤是：（）