資源管理在機(jī)電工程項(xiàng)目中的應(yīng)用真題案例解析：
背景：某安裝公司中標(biāo)一汽車制造廠空壓站安裝工程。合同約定工程材料由施工單位采購?？諝鈮毫艿澜K檢時(shí)發(fā)現(xiàn)施焊的部分法蘭焊口出現(xiàn)裂紋。經(jīng)調(diào)查法蘭供應(yīng)商未經(jīng)考核評(píng)定。采購員說，因法蘭規(guī)格多，計(jì)劃提得晚，現(xiàn)場(chǎng)又急用，直接送到施工班組使用。項(xiàng)目部對(duì)發(fā)現(xiàn)的裂紋法蘭進(jìn)行了更換。
工程安裝全部完畢，項(xiàng)目部經(jīng)過自檢、上級(jí)主管部門組織復(fù)查后，向監(jiān)理單位提出竣工申請(qǐng)報(bào)告。監(jiān)理單位組織施工單位對(duì)工程進(jìn)行了驗(yàn)收。
問題：
（1）施工單位簽訂合同后，是否就可以立即施工？說明理由？
（2）根據(jù)背景分析，該公司材料管理失控表現(xiàn)在哪些方面？
（3）項(xiàng)目部向監(jiān)理單位提出竣工申請(qǐng)的做法是否正確？該工程竣工驗(yàn)收應(yīng)由誰組織？哪些單位參加？

資源管理在機(jī)電工程項(xiàng)目中的應(yīng)用真題案例解析：
某施工單位在2010年承擔(dān)了一項(xiàng)機(jī)電工程項(xiàng)目，施工單位項(xiàng)目部為落實(shí)施工勞動(dòng)組織，編制了勞動(dòng)力資源計(jì)劃，按計(jì)劃調(diào)配了施工作業(yè)人員。并與某勞務(wù)公司簽訂了勞務(wù)分包合同，約定該勞務(wù)公司提供60名勞務(wù)工，從事基礎(chǔ)澆注、鋼結(jié)構(gòu)組對(duì)焊接、材料搬運(yùn)工作。進(jìn)場(chǎng)前對(duì)勞務(wù)工進(jìn)行了安全教育。
基礎(chǔ)工程結(jié)束、安裝工程開始后，項(xiàng)目部發(fā)現(xiàn)原勞動(dòng)力計(jì)劃與施工進(jìn)度計(jì)劃不協(xié)調(diào)，而又難于在計(jì)劃外增加調(diào)配本單位施工作業(yè)人員，在吊裝作業(yè)和管道焊接等主體施工中勞動(dòng)力尤為不足。項(xiàng)目部采取臨時(shí)措施，重新安排勞務(wù)工工作，抽調(diào)12名勞務(wù)工充實(shí)到起重作業(yè)班組，進(jìn)行起重作業(yè)。作業(yè)前項(xiàng)目部用1天時(shí)間對(duì)12名勞務(wù)工進(jìn)行了起重作業(yè)安全技術(shù)理論學(xué)習(xí)和實(shí)際操作訓(xùn)練。項(xiàng)目安全員提出12名勞務(wù)工沒有特種作業(yè)操作證，不具備起重吊裝作業(yè)資格，但項(xiàng)目部施工副經(jīng)理以進(jìn)行了培訓(xùn)且工程急需為由，仍然堅(jiān)持上述人員的調(diào)配。
低合金鋼管道焊接（手工焊）在2010年8月開始焊接。項(xiàng)目部抽調(diào)4名從事鋼結(jié)構(gòu)焊接的有焊工合格證的勞務(wù)工參加焊接工作。在水壓試驗(yàn)前監(jiān)理工程師會(huì)同項(xiàng)目質(zhì)量技術(shù)部門進(jìn)行檢查，發(fā)現(xiàn)：
⑴4名勞務(wù)工焊工中，有2人的焊工合格證是2007年3月簽發(fā)；另兩人其中1人焊工合格證的試件鋼號(hào)分類代號(hào)為Ⅰ，試件形式代號(hào)為1G；1人焊工合格證的試件鋼號(hào)分類代號(hào)為Ⅰ，試件形式代號(hào)為4G。
⑵參與檢測(cè)共有3名無損檢測(cè)人員。3人的資格情況如下：N0．1號(hào)：RTⅠ級(jí)、UTⅡ級(jí)；N0．2號(hào)：RTⅠ級(jí)、MTⅡ級(jí)；N0．3號(hào)：RTⅡ級(jí)、UTⅡ級(jí)、PTⅡ級(jí)；
焊道射線檢測(cè)的15C-04號(hào)報(bào)告共有3道焊口的檢測(cè)結(jié)果，評(píng)定其中1道焊縫存在不合格的缺陷。該報(bào)告由N0．1號(hào)評(píng)定檢測(cè)結(jié)果，N0．2號(hào)簽發(fā)檢測(cè)報(bào)告。
問題：
⑴從背景中，項(xiàng)目部出現(xiàn)勞動(dòng)力不足和對(duì)勞務(wù)工重新進(jìn)行的安排違背了用工動(dòng)態(tài)管理哪些原則？說明理由。
⑵說明背景中起重工屬于特種作業(yè)人員的理由。項(xiàng)目安全員和項(xiàng)目部施工副經(jīng)理對(duì)抽調(diào)勞務(wù)工從事起重吊裝作業(yè)的意見或做法是否正確？說明理由。
(3)對(duì)檢查所提的4名焊工，是否能夠進(jìn)行該低合金鋼管道的焊接作業(yè)？分別說明理由。
⑷15C-04號(hào)報(bào)告中評(píng)定檢測(cè)結(jié)果和報(bào)告簽發(fā)是否符合無損檢測(cè)人員資格管理的要求？為什么？從背景中，應(yīng)由哪位無損檢測(cè)人員簽發(fā)報(bào)告？

1．背景
南方機(jī)電工程建設(shè)有限公司下設(shè)5個(gè)施工單位，資金按內(nèi)部銀行運(yùn)作。其中A施工單位與某建設(shè)單位簽訂了一項(xiàng)機(jī)電工程施工承包合同。工程款1000萬元，工期6個(gè)月。在實(shí)施中發(fā)生了以下事件：
事件1：建設(shè)單位在施工承包合同的基礎(chǔ)上，開工前又與A施工單位按市場(chǎng)價(jià)計(jì)價(jià)方式簽署了部分工程設(shè)備代購合同（200萬元）。
事件2：鑒于施工進(jìn)度和經(jīng)濟(jì)采購的要求，A施工單位所簽合同預(yù)付款所要不足，缺口100萬元，加之本單位也無多余資金可用，其只好向公司內(nèi)部銀行貸款（月利率5.0‰）。
事件3：在工程進(jìn)行到4個(gè)月時(shí)，項(xiàng)目負(fù)責(zé)人要求購置1輛汽車（35萬元），電腦6臺(tái)（5萬元），但遭到了拒絕。
2．問題
(1)事件3中項(xiàng)目負(fù)責(zé)人要求在計(jì)劃外購置汽車等設(shè)備的做法是否正確？為仲么？
(2)根據(jù)資金使用計(jì)收的規(guī)定，工程中有哪些要收預(yù)付款？數(shù)額是多少（均以20%計(jì)算）？
(3)公司內(nèi)部銀行對(duì)內(nèi)部各核算單位實(shí)行的管理原則是什么？如果工程按計(jì)劃完工，則A施工單位應(yīng)付的貸款利息（復(fù)利率計(jì)）是多少？
(4)工程完工時(shí)，通常還有哪些資金可以隨工程進(jìn)度款收??？

1．背景
某機(jī)電安裝企業(yè)承接了1000MW機(jī)組汽輪發(fā)電機(jī)系統(tǒng)安裝工程，包括汽輪機(jī)、發(fā)電機(jī)、勵(lì)磁機(jī)、凝汽器、除氧器、加熱器和各類水泵等安裝，以及相應(yīng)汽輪機(jī)和發(fā)電機(jī)等大件設(shè)備的運(yùn)輸任務(wù)。其中，汽輪發(fā)電機(jī)大件設(shè)備由上海生產(chǎn)，運(yùn)輸途經(jīng)水路一沿途公路（含3座橋和地下管線）一現(xiàn)場(chǎng)道路及組合場(chǎng)；其余工程設(shè)備由生產(chǎn)廠家以裝籍方式運(yùn)抵組合場(chǎng)和倉庫。在安裝閥門時(shí)，打開閥門包裝箱發(fā)現(xiàn)其技術(shù)資料不全，兩天后在其他水泵箱中找到。對(duì)此，該機(jī)電安裝企業(yè)開展了工程設(shè)備管理大檢查，結(jié)果發(fā)現(xiàn)：少量倉庫內(nèi)設(shè)備名稱和規(guī)格不符；兩箱限額設(shè)備部件已經(jīng)運(yùn)達(dá)安裝現(xiàn)場(chǎng)，其中一箱外箱體在安裝過程中受到機(jī)械力打擊。針對(duì)存在的問題，項(xiàng)目經(jīng)理部作了認(rèn)真而又全面的整改。
2．問題
(1)大件設(shè)備運(yùn)輸途徑沿途公路之前應(yīng)采取哪些措施？
(2)在現(xiàn)場(chǎng)道路及組合場(chǎng)對(duì)大件設(shè)備運(yùn)輸和卸載應(yīng)采用哪些措施？
(3)背景資料中，閥門資料不全錯(cuò)在哪個(gè)管理環(huán)節(jié)？該環(huán)節(jié)有哪些主要工作？
(4)設(shè)備存入指定倉庫內(nèi)時(shí)，通常還要做好哪些工作，可避免標(biāo)識(shí)和規(guī)格不符？
(5)簡(jiǎn)述汽輪機(jī)安裝程序。

資源管理在機(jī)電工程項(xiàng)目中的應(yīng)用【案例IH420077-4】
1．背景
某機(jī)電工程公司承接了一座12層的現(xiàn)代信息中心機(jī)電安裝任務(wù)。鑒干該現(xiàn)代信息中心建設(shè)技術(shù)復(fù)雜、手段現(xiàn)代、要求條件高等特點(diǎn)，在組織上，為該工程選派了最有能力的技術(shù)負(fù)責(zé)人，并委任其負(fù)責(zé)建立健全項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃管理制度；負(fù)責(zé)建立項(xiàng)目質(zhì)量保證體系；負(fù)責(zé)建立健全施工項(xiàng)目技術(shù)管理體系；負(fù)責(zé)對(duì)技術(shù)管理體系的機(jī)構(gòu)設(shè)置、人員配備、使用、晉升、獎(jiǎng)懲工作；協(xié)助組織編制本項(xiàng)目部的技術(shù)開發(fā)、新技術(shù)推廣計(jì)劃和實(shí)施工作等。在技術(shù)上，工程開始時(shí)該技術(shù)負(fù)責(zé)人組織了設(shè)計(jì)文件的圖紙會(huì)審；施工前其建立技術(shù)交底責(zé)任制．并要求逐級(jí)進(jìn)行技術(shù)交底。在安裝過程中出現(xiàn)兩方面的問題：一是某管道安裝前未預(yù)檢，造成返工；二是五樓的隱蔽電纜完工時(shí)才發(fā)現(xiàn)隱蔽前沒有檢查。
2．問題
(1)指出該工程在組織安排上存在哪些方面的錯(cuò)誤？并予以更正。
(2)該技術(shù)負(fù)責(zé)人組織設(shè)計(jì)文件的圖紙會(huì)審是否正確？簡(jiǎn)述理由。
(3)簡(jiǎn)述工程中逐級(jí)進(jìn)行技術(shù)交底的內(nèi)涵。
(4)簡(jiǎn)述預(yù)檢組織工作的內(nèi)容。
(5)隱蔽工程項(xiàng)目在隱蔽前應(yīng)做哪些工作？